兰州新区商投集团慧达粮贸公司：聚焦主责主业 持续深化改革

　　2024年，兰州新区商投集团慧达粮贸公司锚定“做强做优做大，增强核心功能，提高核心竞争力”的改革目标，聚焦主业、前瞻布局，多措并举、深耕市场，通过延伸产业链、提升价值链、打造供应链，切实把深化改革成效转化为粮食产业高质量转型发展效能。截至目前，农产品贸易量已达67.82万吨，实现营收23.64亿元。

　　强化党建引领  推动治理机制高效运转

　　慧达粮贸公司始终把加强党的领导和完善公司治理相统一，搭建了协调运转、标准明确、管理现代的公司治理机制。强化党的领导。坚决贯彻“两个一以贯之”，通过党建入章，明确党支部在公司治理架构中的地位和作用。紧盯“三重一大”事项，明确“先支委会前置研究，后经办会审议”的决策程序，细化《支委会前置研究讨论事项清单》等规章制度，确保党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。优化公司治理。按照“党建引领、发挥优势、精准融入”的原则，推动党的领导深度融入企业治理，持续巩固国企改革三年行动和国企改革深化提升行动成果，不断完善公司“一会一层”决策机制，形成了集权力、决策、执行、监督为一体的治理体系，确保治理主体权责法定，权责透明，协调运转，有效制衡。落实监督职责。党支部牵头健全风险防控机制，围绕企业经营管理大局，推动日常监督与企业管理监督、内控风险管控深度融合，做到事前提醒和事后监督。督促业务部门与外部合作单位签订《廉洁协议》，主动约谈业务部门“一把手”，将业务风险管控、廉洁提醒谈话等工作纳入日常监督范畴，进一步压紧靠实监督责任。

　　优化内部管理  多措并举持续提质增效

　　慧达粮贸公司以“强内控、抓整改、提质效”为目标，坚持问题导向，补短板、强弱项、扩优势、促提升，认真检视自身短板与弱项，及时对标补差。聚焦主业压实责任。以“强管理、增效益、促发展”为原则，实施“精准考核”，优化完善了“净利润”“风险防控”和“应收账款”等考核指标，积极推行重点任务“包干制”，督促公司负责人担负起深化改革第一责任人职责，班子成员分工协作，部门负责人通力配合，业务人员定向攻坚，层层传导经营压力，合力推动重点项目提质提速提效。聚焦问题抓好整改。聚焦国企改革重点任务，积极探索推行“清单”工作法，严格开展自查与督查工作，深入开展“回头看”，全面复核任务台账，建立“周调度、月考核、季回头、年算账”工作机制，严格考核标准，及时查缺补漏，有效防范发展风险，提高发展质量，推动深化改革任务“可衡量、可检验、见成效”。聚焦成果强化巩固。围绕加强党的建设、规范公司治理、优化布局结构、健全市场经营等方面，及时梳理总结典型经验成果，将可复制、可推广的好经验内化成为公司制度机制，有效保障公司各项工作稳步推进。结合中心工作，相继建立健全了《货品验收及交割管理办法》《期货账户管理制度（试行）》等相关制度12项。

　　壮大支柱产业  加快产业链条扩量升级

　　慧达粮贸公司坚持“两条腿走路”，在深耕农产品业务的同时，将业务向产业链上下游延伸，打造市场更加开阔、资源更加稳固、信息更加畅通、资金更有保障的农产品贸易服务平台。  多维度延伸产业链条。聚焦完善粮油贸易产业链，稳固供应链，坚持把价值创造融入到做强主业全过程，深化与福建、浙江及珠海等地企业的战略合作关系，持续巩固存量业务合作，同时，纵向延伸产业链，围绕原料供应、饲料生产、养殖三大产业链，连接饲料原料行业上下游重点养殖企业，积极拓展终端客户，累计开展玉米仓单贸易50万吨，实现营收11亿元。 多元化拓宽贸易渠道。强化国内重要粮食产区、物流节点、消费市场的战略布局，紧紧围绕玉米、饲料原料、菜籽油、中药材等供应链，提升粮油贸易多元化水平，依托上海等地合作企业，搭建菜籽油贸易链条，与乌鲁木齐、厦门等地10余家公司合作开展菜籽油贸易，实现营收12.54亿元。 高标准管理储备粮。严格贯彻落实《兰州新区储备成品粮管理办法（修订）》，坚持以保障粮食安全为抓手，实行专仓、专账、专人管理的粮食仓储管理制度，严格执行粮食质量标准，不断加强粮食粮情监测工作，压实责任，深化管理，坚决做好9000吨储备粮承储工作。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。兰州新区商投集团慧达粮贸公司将紧紧围绕稳增长、调结构、增效益、防风险的目标，进一步谋思路、定措施、抓进度，增强核心功能，提高核心竞争力，聚焦农产品重点项目，做长链条、做大市场、做优服务，努力拓展发展路径，推动农产品贸易做优做强，以一流业绩为商投集团高质量转型发展贡献新的更大力量。