中国石油长庆油田采油十厂以赛促干冲刺全年原油生产任务目标

　　11月27日，采油十厂川平50-15井场上，技术员路昊正在录取试井资料，这一天他跑了8个井场，把“六小措施”落到实处。这是中国石油长庆油田采油十厂大力开展“聚力全领域攻坚 冲刺高质量发展”劳动竞赛的一个缩影。

　　当前距年终仅剩1个月的时间，采油十厂千里油区处处是领导干部深入一线“把脉问诊”、技术人员加班加点“对症下药”、一线员工坚守岗位“巡井护线”的身影，吹响了劳动竞赛“冲锋号”。

　　该厂按照“一体化”运行思路，深化“大生产”管理格局构建，优化“一体两翼三体系N个重点工作组”生产管理模式，建立重点工作项目化管理、专班化推进、清单化落实运行机制，推动生产建设“周周有新变化、月月有新突破、季季有新成效”。结合大斜度井降递减、增储上产、注水提升、井筒治理等重点工作，成立专项工作组，细化实施方案，明确目标、人员、工作量，确保各项举措落实落地。

　　针对冬季生产组织管理难度大、制约因素多的现状，该厂坚持“分秒必争、斤两必抢、严密组织 、全力上产”的组织原则，靠实每一吨产量，做实每一个方案，落实每一个措施，从抓小、抓早、抓快、抓好、抓严入手，充分发挥生产指挥中心靠前指挥、协调、组织作用，突出日、旬、月生产例会效果，完善日生产运行通报，加大重点工作考核力度，严格落实三级产量监控机制，强化24小时指挥效率，确保产量节点受控。

　　作为夺油上产的主阵地，一份份时间倒排、任务倒逼、压力倒传的上产“攻略图”让干部员工蓄势待发。机关部门技术人员“带着课题”深入一线，奋战在巡井护线、技术帮扶、数据分析、隐患排查、保路拉油等各个主战场上，解决基层井站热点、难点、疑点问题65项。工艺、地质两所技术人员深入作业区站点油水井现场，驻点帮扶支撑，及时掌握第一手资料，分析探讨产量波动原因，找差距、查原因、定措施。各作业区精细日常生产动态管理，强化资料录取分析，坚持生产动态五天、旬度、月度分析制度，抓紧抢扶躺井，提高油井利用率。（黄慧）