甘肃路桥五环公司合赛总承包部：艰苦奋斗展英姿 立足高原勇担当

　　在路桥集团五环公司合赛总承包部有着这样的一群人，他们扎根高原，不畏高寒缺氧，立足岗位，艰苦奋斗，克服气候环境恶劣、有效工期短、劳务人员流动大等种种困难，顺利完成项目前期临建工程建设，目前正在如火如荼地抢工期、赶进度。

　　缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦。进入四季度，合赛总承包部党支部充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力、担当作为，吹起冲锋号角、亮出冲刺姿态，聚焦年度重点任务、紧盯关键环节、锁定时间节点，隧道工程如期掘进，施工节点逐个攻破，为攻坚决战四季度汇聚磅礴力量。

　　打赢效率“主动仗”。四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期。当前，合赛总承包部对标全年目标任务，保持定力、持续用力、全面加力，以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，努力跑出“加速度”、拼出“新业绩”。截至目前，甘肃五环合赛总承包部累计完成形象产值14322.31万元，占年度计划20000万元的71.61%。桥梁工程桩基完成45.56%，墩柱完成2.3%；隧道工程达合鲁喀左线完成11.26%；右线完成9.69%；扎沙隧道左线完成16.56%，右线完成19.69%。

　　夯实质量“保障盾”。合赛总承包部紧密围绕“质量管理为核心，过程控制为关键”的质量管理思路。强化制度完善与执行，细化施工质量保证，优化施工过程管控，持续推动施工质量水平的稳步提升，全力打响质量保障的攻坚战。一是夯实基础管理，做好过程质量控制。严格落实路桥集团、五环公司各项管理制度，确保技术质量管理合规受控；二是加强过程质量控制，以月度检查、实测实量抽查、专项治理活动为主要抓手，做到项目全覆盖；三是推进质量管理“红黑榜”制度建设，加大通病发生处罚力度，由点及面加深项目部对质量问题的重视并总结形成质量管理清单，有效减少通病发生频率。

　　塑造数智“创新核”。纲举目张，事半功倍。合赛总承包部积极推广应用“四新技术”，因地制宜发展新质生产力。一是针对桩基施工泥浆处置问题，设计加工了装配化泥浆箱，实现了泥浆的重复利用，进一步减少了泥浆对环境的污染，实现了“保护生态、共享自然”的环保施工理念。二是在隧道施工过程中引进智能化二衬台车，突破传统台车结构受力原理，传力路线短且节点少，在浇筑过程中不易发生变形和跑模，有效提高了隧道二衬施工的质量和效率。三是引进了智能化钢拱架生产线，应用数控工字钢冷弯机（WGJ-250S），采用智能单臂焊接机器人具备强大的焊接定位和轨迹规划能力，借助智能焊接及视觉系统，高质量完成钢拱架焊接作业。四是引用全自动网片加工生产线，该设备运用电力电子同步技术，控制精度高，焊点牢固，自动码垛机取代传统人工码垛，大幅提高了码垛效率和整齐度，使加工现场更加整洁有序。

　　筑牢安全“防火墙”。合赛总承包部始终坚持以“安全生产”为保障，以创建“文明施工”为目标，积极落实“安全管理核心在技术，关键在班组”的管理思路，抓实抓细安全生产工作。同时把争创“平安工地”和“文明工地”作为工作重点来抓，坚持以“高标准、严要求”的管理理念，严抓项目安全管理，制定防范措施，完善保障体系、创新管理方式。同时，坚持标准化施工，强化安全教育，从严落实隐患排查治理，树牢安全生产红线意识，实现本质安全文明建设，确保项目安全生产零事故，推动各项工作行稳致远。

　　吹响降本增效“集结号”。合赛总包部直击目标难点，采取降本增效新举措，勇当挖潜增效排头兵。一是扎实开展项目材料核算工作，每月定期联合施工处、拌合站及各部门对盘库数据进行核算公示。二是建立项目劳务公司进场审批流程，强化劳务公司进场合规性管理，从源头杜绝“先进场后签合同”现象。三是项目部根据施工总体进度及劳务配置研讨确定了项目总体模板配置计划，最大化利用公司现有同型号模板，并对部分盖梁模板进行改造利用，有效降低项目模板费用。

　　决战之势锐不可当，攻坚之力靡坚不摧。决战四季度，合赛总承包部将协调联动、集智攻关，以攻坚之势发力、以奋进之姿冲刺、以拼搏之志决胜、打赢全年“收官战”。（安艳霞）