管理跃变：根壮筋强向阳生——兰州石化全面推进治理体系现代化述评

　　入夜，兰州石化化工储运部铁路运输调车场灯光闪烁，一列列装载着化工产品的火车在这里出发、抵达。

　　当班员工陈延斌捏紧手中的检车锤，轻轻敲了一下机车轮子，清脆的“当”声传来。弯腰、俯身、钻车底，手电照到的地方就是他眼睛看到的地方，“检查机车一共56步，每一秒都承载着对精细与安全的极致苛求。”

　　化工储运部的精细管理，在公司声名远播。曾经是苦岗位、脏岗位，“现在站在这里，能直观感受到设备焕新、空间明净，员工精气神十足！”调度郭政才感叹，“精细管理带来的变化，我们感受到了。”

　　管理，是企业恒久不变的老话题。然而在兰州石化，这个老生常谈的话题，却常谈常新！特别是2024年，兰州石化全面实施“四强”管理行动，抓实“三基”工作，牢牢把握住了管理的真谛，迎来了现场面貌转变、专业管理提升、行为习惯养成、精神素养塑造等脱胎换骨的变化。

　　以远见，谋稳健之发展

　　时代不断抛出考题，如今摆在兰州石化面前的考卷，更具挑战性——

　　胸怀“国之大者”，牢记“企之要情”，如何把“再造兰州石化、再创企业辉煌”兑现为干事创业的具体行动？

　　能源转型大潮来袭，如何抓住转型升级重大机遇期，完成奋力一跃、华丽转变？

　　生产经营、科技强企、绿色发展、数智转型、改革创新……如何在博弈中突围，保持稳中有进的发展势头？

　　每一道考题，都是一座险峰！破解，需要智慧。

　　这一切，考验治理体系的效能。“无规矩不成方圆”。精准而坚固的管理体系，犹如智慧的中枢，规范指引、统筹组织企业每一个行为，激发高质量发展的无限潜能。

　　这一切，审视专业管理的深度。“因为专业，所以卓越”。职责清晰、运转高效的专业管理体系，既管结果、更管过程。依法合规的红线底线、管理的质效在此体现。

　　这一切，检验基础管理的水平。“干一辈子企业，抓一辈子三基”。企业的战略目标最终将抵达基层神经末梢，抓专业、抓现场、抓班组、抓支部，粗壮根脉方能支撑蓬勃生长。

　　审题解题、抽丝剥茧，兰州石化破解之术大道至简——管理。

　　“制度治理体系全面优化、依法合规管理全面深化、基层基础管理全面细化”，兰州石化领导班子思路清晰，执行董事、党委书记徐文学年初就明确提出“四强”管理行动，以强专业、强现场、强班组、强支部为抓手，促进管理迈向精细化、精益化。

　　“不断规范制度标准，持之以恒抓基层、打基础、固基本，公司管理特征正由从严管理向精细管理跨越。”对于一年来管理上的新变化，企管法规部副部长韩建邦体验颇深。

　　以管理强基，谋稳健发展。兰州石化用管理的新跃升，紧紧攥住每一寸滋养生机的土壤，助推企业破局突围、行稳致远。

　　以笃行，履不怠之担当

　　心之所向，行至所向。

　　为了实现精细、精益管理的目标，兰州石化做出了怎样的努力，几组数据可见一斑：

　　“270项制度”——瞄准现代化治理体系建设，开展制度“清优简”攻坚，完成270项、五类五位阶制度框架体系，严密有序的管理治理大网，保障企业顺畅高效运行。

　　“22个工作流程”——开展“1+9”合规管理专项提升和“合规管理提升年”行动，全年优化22个工作流程，修订8项制度，填补管理漏洞，标本兼治提升合规管理效能。

　　“108套管理手册、188套操作手册”——强“三基”，编“两册”，全面梳理现有管理程序，理顺管理界面，108套管理手册、188套操作手册成为集团公司“两册”模板。

　　“9100项”——现场管理整治升级为现场管理工程，通过建制度、抓养成、强执行，9100项问题得到解决，消除了现场管理短板和风险隐患，现场管理基础得到夯实。

　　“989个班组”——989个班组成为企业管理第一道防线、最后一个发力点，成为筑牢安全生产、平稳运行、创新创效的坚强阵地。

　　数据最有说服力。从规划到落实，从执行到整改，从基层到基础，从管物到管人，环环相扣、层层推进、面面俱到，留下兰州石化精细化管理的清晰足迹。

　　在生生不息的转型发展浪潮中，兰州石化也以管理的转型升级，履责于行、笃行不怠，持续增强管理穿透力，赋能企业可持续发展。

　　以革新，续澎湃之动能

　　“把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，进一步强化以‘三基’工作为核心的基层基础管理，持之以恒推动‘四强’管理再提升，助推公司由从严管理向精细管理迈进、向精益管理跨越。”第38次岗检讲评中，兰州石化再次坚定管理的步调。

　　固本强基，从严到精。管理的走深走实，如同一缕温暖的阳光穿透层层迷雾，正给企业带来一场静悄悄却影响深远的变革：

　　“清晰明了的管理制度和标准，以其精准的衡量，不偏不倚勾勒出规范的路径。”

　　——源于机制之变。界面清晰、简洁高效、管理科学的现代企业制度，权责分明、协调运转、有效制衡的治理机制，消除管理盲区，提高生产效率，保障了经营的高效运行。

　　“岗检时，随机抽查各级领导干部和岗位人员，职责清晰，执行力强，工作开展有的放矢。”

　　——触及思想之变。随着岗位责任制检查的深化，追溯倒逼各级人员落实岗位责任，思想认识发生深刻变化，执行力有效增强，促进了各项决策部署的落实落地。

　　“‘跑冒滴漏’‘脏缺锈损’现象大幅减少，枯枝杂草全部清理，周边环境明显改善。”

　　——直观环境之变。紧盯现场管理顽瘴痼疾、专业管理短板弱项，全员站排头、抓整治，积极打造现场管理标准化装置，推动了现场管理水平的持续提升。

　　“在用水管理上细致入微，可精确到每套装置甚至每栋楼的用水量，通过水压调节精准用水、节能降耗。”

　　——激活效益之变。精细事前算赢、优化资源配置、调整经营策略，靠实全员精细巡检、精心监盘、精准操作，精细深入管理每个脉络，转化为实实在在的成本降低与产能提升。

　　“党小组与班组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，‘两组’目标同向、责任共担、融合并进。”

　　——焕发融合之变。作为基层最小生产单元，将支部打造成为攻坚克难的战斗堡垒，把班组打造成为基础管理的坚实基石，为装置安全平稳运行保驾护航。

　　世间万物，始于向下扎根，成于向上生长。

　　兰州石化2024之管理跃变，找准了全方位建立先进、科学、系统且具有自身特色的现代化管理体系的“金钥匙”，打开了企业高质量发展的宝藏之门。（徐雪萍）