素质锤变：风物长宜放眼量——兰州石化大力实施人才强企战略述评

　　多士成大业，群贤济弘绩。

　　2024年，兰州石化大力实施人才强企战略，坚持人才是第一资源，持续强化人力资源开发，全面提升人才价值，下大力气打造炼油化工人才高地。

　　这一年，兰州石化进一步完善“生聚理用”人才发展机制，奋力开创“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”人才发展局面，努力打造适应高质量发展的一流人才生态。

　　这一年，兰州石化全面推进人才价值提升“四大行动”，聚焦难点、堵点和弱点，以更大勇气、更强魄力和更实举措，奋力开辟新赛道、激发新动能，加快建设引领高质量发展的一流人才队伍。

　　“培养人才，方能成就未来；拥有人才，方能引领未来；用好人才，方能决胜未来。”兰州石化执行董事、党委书记徐文学在2024年5月15日召开的公司人才开发暨教育培训工作大会上，详细为事关企业长远发展的人才“大事”，规划了路线图、描绘了“实景图”。

　　紧盯发展之需，把“好苗子”选出来

　　午后的阳光从窗子上穿过，铺满了办公室桌面。前不久刚刚入围大学生遴选培养的贺楠微微抿着嘴唇，双眼专注地盯着电脑屏幕，认真校对着手头的材料。入围后，她被安排在矿区管理部锻炼，负责公司组织史排版工作。

　　“整个遴选过程对我来说既是一场能力的淬炼，也是一次眼界的拓宽，入围遴选让我获得了拥抱更多可能的入场券。”贺楠的眼神里充满了希望。

　　2024年，兰州石化紧盯复合型人才短缺的矛盾，聚焦高质量发展和企业现代化治理，创新性推出大学生“3113”遴选培养工作计划，每3年一个周期，每年面向各个战线的大学生公开遴选计划财务等方向大学生10名、企管党建等方向大学生10名、双碳三新等方向大学生30名。

　　428名符合条件的大学生，30天锤炼，38名参赛选手榜上有名。这场遴选对无论是对企业，还是对青年员工而言，都意义重大：

　　——为青年员工搭建了展示自我的舞台，摇曳青春姿态，打造公司发现骨干人才的孵化工程；

　　——为青年员工筑起了锤炼本领的擂台，实现自我突破，锻造公司“三强”干部的战略工程；

　　——为青年员工砌起了增长才干的平台，追求能力提升，致力独具公司人才培养特色的精品工程。

　　“一人一策”的培养方案、专属导师的精心配备、优先选送高校培训、参与公司重点工作等一系列举措，实现了青年与企业的“双向奔赴”，让优秀青年员工有机会、有动力在与企业共奋进的生动实践中实现青春价值。

　　铺好成长之路，把“千里马”练起来

　　炼油三部常减压区域的高国宁从装置巡检回来，等不及脱下安全帽就一把拉开办公室的柜子门，抽出《常减压装置操作规程》，找寻刚刚遇到问题的解决方案。零下10摄氏度的天气，高国宁走出了一身汗。

　　2024年9月，他参加了公司组织的为期5天的上海交通大学“高技能人才千人培育计划”能力提升进修班。

　　“回来后就总想着把学到的知识用到工作上。”高国宁说参加这次高技能人才培训班获益良多。

　　向下扎根的日子，都是厚积薄发的过程。

　　2024年，兰州石化动态更新“双百双千”人才库，遴选百名青年技术骨干126名，千名青年技能骨干1059名，选派88名优秀骨干赴兰州大学、上海交通大学开展专项赋能，提本领，升能力，拓视野，塑造推动企业行稳致远的骨干人才。

　　一年来，兰州石化针对全员教育培训提出了“三堂一训三赛”抓手，为适应大工种大岗位区域化系统化操作推行了“星级工”和“星级工程师”项目，聚焦高端人才和战略性储备人才培养实施了“双百双千”计划，着眼于专家作用发挥搭建了院士工作室、技术领衔工作室、技能专家工作室、劳模创新工作室和科技创新中心“四室一中心”平台，基于人才成长发展畅通了专业技术序列、经营管理序列、操作技能序列“三个序列”通道……

　　一系列强有力的举措，加强了领导干部历练培养、专业技术人员素质培养、操作技能人员通岗培养、青年员工“蹲苗”培养、新入职员工基础培养，打通了各级员工素质提升的通道，持续改善育才环境，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有成就。

　　搭建用武之地，把“实干家”用起来

　　站在新的历史起点，如何有力保障生产装置“安稳长满优”？如何有序推进百万吨乙烯项目建设？如何有效支撑高水平科技创新和加快培育新质生产力？一项项问题摆在眼前。

　　对此，兰州石化思路清晰：抓创新必须抓人才，建设一流企业的迫切需要是做好新时代人才工作，急需走出一条以人才引领驱动发展的成功之路。

　　2024年3月19日，兰州石化中心会议室内座无虚席，这里正在举办首场院士大讲堂暨高端学术论坛。法国国家科学研究中心光谱与催化研究室主任、国家高层次海外引进人才瓦尔切夫，以《分子筛现在和未来》为题，向与会人员传递前沿观点、拓展研究视野。

　　“聆听这种前瞻性、针对性的授课，对开阔视野、对标前沿技术、研究问题有很大帮助。”规划和科技信息部张亮亮听完授课后由衷感慨。

　　——4期院士大讲堂，800余人参训，开展针对性精准化培养，院士工作室人才孵化效应显现。

　　——完善技能人才竞聘机制，实行“全员解聘+重新竞聘”选聘模式，真正做到能者上、庸者下。

　　——促进工作室作用发挥，常态化开展一线生产难题攻关，促进一线生产提质增效。

　　——规范导师带徒管理，以“千人带万人”，培养更多高素质专业化人才。

　　灵活用才，让人才“如鱼得水”。

　　2024年，公司在实干中检“兵”验“将”，进一步使用和提拔交流党组管理干部7人，选配公司助理副总师4人，提拔二级正副职23人，选聘一二三级工程师251人，2人入选甘肃省领军、拔尖领军人才，分专业遴选培养大学生72名，高技能人才占比增幅显著，一线员工在各类技术技能竞赛中摘金夺银、捷报频传，人才引擎不断释放澎湃动力。

　　才聚业必兴，智汇梦自来。兰州石化“人才”引擎已经高能启动，在2025年“再造兰州石化、再创企业辉煌”起步之年，必将乘势而上，扬帆远行，助力“宏伟蓝图”一步步变为“壮阔实景”。（张珂嘉）