甘肃公交建集团召开2025年度工作会议

　　2月18日，省公交建集团召开2025年度工作会议，通报总结2024年工作，分析当前发展形势，安排部署2025年各项重点任务。

　　2024年，省公交建集团努力克服政策、资金等各类因素影响，聚力破解了一系列制约性难题，管控成效持续凸显，市场拓展能力不断增强，改革实效显著提升，党的领导和党建工作全面加强，圆满完成经营业绩指标及交通重大项目建设任务。

　　会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，集团上下要继续保持攻坚克难的实干劲头，顺势而为、乘势而上，自加压力、对标一流，以系统观念谋篇布局，以奋斗姿态推动发展，充满信心开启新征程。

　　会议要求，集团上下要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚决落实省委十四届七次全会、省两会和省委经济工作会议部署，主动扛责加力干，对标一流提速干，奋力攻坚2025年度各项目标，奋勇作为抓实见效。一是加快推进项目建设，筑牢企业发展根基。按照“在建项目抓进度、落地项目抓前期、储备项目抓落地”的思路，坚持形象进度和投资完成“双调度”，充分发挥各专班作用，快节奏掀起项目“大干快上”建设热潮。通过盯办、蹲办和带办等方式，加快前置手续办理，多措并举做好要素保障。全力争取融资政策红利，全方位拓宽资金来源渠道，确保项目建设资金链安全。抢抓新能源、新材料、装备制造等重大发展机遇，密切关注“出疆入藏公路通道工程”“三大高速新通道”等项目清单及发展目标，继续争取更多优质项目，千方百计开拓市场。二是持续提升发展质效，增强核心竞争力。加快规模增长型向质量效益型转变步伐，紧紧围绕优化“一利五率”指标体系，将经营目标与战略规划、预算管控、业绩考核等工作紧密衔接，在精益化管控上下更大功夫。毫不动摇坚持利润和效益导向，持续推进全过程咨询管理，不断优化工作流程，加强对工程建设项目全寿命周期管控，持续提高项目盈利和收益回流能力。把成本管控作为考量管理水平的重要标尺，牢牢坚持降本增效，全力提高市场竞争力。紧盯目标和时间节点，穿透式管控各类考核指标，持续管控增效，确保各项工作全面落实。三是进一步深化改革，释放企业发展活力。紧盯重点环节精准破题、动真碰硬、破立并举，确保国企改革深化提升行动“形神兼备”高质量收官。科学研判“十五五”内外部发展形势，高质量编制集团“十五五”规划，下好战略“先手棋”。持续优化产业布局，不断加快业务资源专业化整合，减少同业同质竞争，增强产业核心竞争力。不断加大“压减”和“出清”力度，精准压缩管理层级，加强减亏治亏工作力度，加快“两非两资”处置出清，不断提升治理能力和管控水平。持续完善市场化经营机制，深入推进减级增效优员增效降本增效，实施经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，不断优化完善薪酬分配体系，加快推进二级企业薪酬制度改革，激发广大干部职工活力动力。四是加强各类风险防控，守牢高质量发展底线。持续完善全面风险防控以及合规管理制度体系建设，牢牢守住不发生系统性风险的红线。以利润率论英雄，以投资收益回流论成败，严格执行投资负面清单、项目后评价制度，确保资源向核心业务和擅长领域集中。增强金融思维和金融工作能力，加强财务与司库系统协同共建，实现预算刚性约束，加强负债规模和资产负债率“双重管控”，加大应收账款清欠力度，加快资金内部流通，坚决保证集团刚兑需求。强化风险研判，深入开展安全环水保全过程咨询，坚决抓好保通保畅和服务保障，防范遏制生产安全责任事故和环水保事件。五是强化科技创新能力，增添企业发展动能。更大范围、更高层次、更深程度融入交通行业创新体系，健全应用基础研究和技术开发机制，持续深化与企业、高校、科研机构合作交流，动态更新、滚动实施技术需求清单，在工程施工、养护运营、材料装备等领域联合攻克技术瓶颈。持续推进科技创新和成果转化一体化研发、一体化设计、一体化转化，加快数字化公路建设，加大高价值科技成果转化力度，持续带动建设项目降本增效。不断推动建筑信息模型、地理信息系统等智慧技术研究，拓展“5G+智慧公路”应用场景，持续推进数智化建设，形成可复制、可推广的开发应用模式，打造新的产业增长极。六是全面加强党的领导，厚植企业发展底色。以政治建设为统领，深入推进建设期项目“大党建”工作，持续抓好“强根固魂工程”党建品牌创建，全力推动党建与生产经营深度融合。不断拓展主题教育和党纪学习教育成果，切实严明对各企业“一把手”和领导班子的考核管理，继续做好常规巡察和提级巡察，深入整治形式主义、官僚主义和“庸懒散”等问题，营造风清气正的干事创业氛围。深入实施“凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领”五大工程，着力建设一支政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，为高质量发展提供人才支撑。