兰州新区城投集团各重点项目全面复工

全力以“复”开新局

——城投集团各重点项目全面复工

工人正在给钢筋切削螺纹。

工人用螺纹套筒连接两根钢筋。

西岔园区城中村改造项目现场，建设者们干劲十足。本组图片均由兰州新区报记者罗晋业 摄

　　兰州新区报记者 李怡青

　　新春伊始，走进兰州新区城投集团中川园区、西岔园区城中村改造项目现场，紧张而有序的生产场景映入眼帘，机械轰鸣声声入耳，一派忙碌景象。

　　开局即冲刺，奋斗正当时。城投集团严格落实兰州新区党工委、管委会安排部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，聚焦“科学统筹部署、项目进度提速、安全质量管控”三个重点，高效推进重点项目复工建设，奋力冲刺一季度“开门红”。

　　统筹谋划

　　吹响复工“集结号”

　　兰州新区第一人民医院母婴康体中心项目是城投集团年后复工较早的项目。目前，该项目正进行二层墙面、卫生间、厨房装饰施工作业。

　　“为了快速推进项目建设进度，工作人员提前到位，严格按照施工方案和节点施工建设，向着3月底竣工目标稳步迈进。”项目业主代表王兵介绍道。

　　起跑决定后势，开局关系全局。兰州新区第一人民医院母婴康体中心项目的顺利“起跑”，在城投集团并非个例。新年伊始，城投集团便吹响复工复产集结号，第一时间召开复工复产专题会议，系统部署人员返岗、资金筹措、设备调配、材料供应等关键环节，科学制定复工计划。集团领导班子靠前指挥，分片包干，深入瑞岭雍和郡、瑞岭学府、瑞岭华府，中川园区、西岔园区城中村改造，经十七路南延连接东绕城、瑞岭翰林郡等重点项目一线，现场协调解决施工难题，督导落实节点任务，保障项目早投用、早达效。

　　“我们全面梳理了各项目的复工难点，通过清单化管理，细化责任分工，明确复工时间，系统梳理各项目资金需求、建设进度和施工节点，确保人、机、料无缝衔接。”城投集团工程管理部负责人张卫新表示，目前已复工项目管理和施工人员全员到岗，机械设备和材料储备充足。

　　快马加鞭

　　跑出建设“加速度”

　　一个个重大项目抢先抓早快建设，一项项重点工程挂挡提速忙动工。走进城投集团各个重点项目建设现场，处处可见干事创业的画面。

　　作为省级重大项目，位于中川园区、西岔园区的城中村改造项目正全速推进，施工人员各司其职，同步进行外墙、室内装修施工。截至目前，中川园区城中村改造项目5栋主体封顶，西岔园区城中村改造项目7栋主体封顶，预计6月底全面封顶。

　　在兰州新区首个第四代住宅——观樾一品（一期）项目施工现场，施工人员全力冲刺节点目标任务。“作为新区房地产标杆项目，我们不仅要在品质上下功夫，还要在成本控制、精细化管理上见真章。”房地产公司副经理沈阅说，观樾一品（一期）项目在施工中引入智能化实时监控和管理系统，提高施工效率和管理水平，保障施工安全，并大力推广使用BIM等新技术，进一步降低项目建设成本，提高建设效率和文明施工管理水平。截至目前，该项目4栋主体已全面封顶，正在进行剩余楼栋主体结构施工。

　　焊花飞舞、机声隆隆。兰州新区瑞岭雍和郡、瑞岭学府、瑞岭悦府、文曲湖景园二期等地产项目施工现场机械轰鸣；兰州新区经十七路南延连接东绕城道路工程项目现场，建设者们干劲十足。据了解，该道路工程路基工程、箱梁预制和桥梁下部结构施工以及工字钢组合桥架设等工作圆满完成，污水管网铺设完成80％，雨水管网铺设完成45％，预计2025年底实现通车。

　　此外，兰州新区平急两用应急保障医院及妇幼保健院、兰州海关兰州新区公共检测平台、甘南实验中学等民生工程同步提速，跑出建设“加速度”。

　　强化督导

　　织密风险“防护网”

　　“我们严格落实‘隐患不排除不生产、措施不到位不复工’原则，组织各项目对起重设备、消防设施、临时用电等开展‘拉网式’排查，建立隐患台账，限时销项整改。”城投集团安全环境管理部部长刘振中介绍道。

　　为保障在建项目复工复产工作安全有序进行，城投集团始终秉持“精益求精、追求卓越”的质量方针，全方位加强项目成本管控和精细化管理，建立涵盖项目全生命周期的质量及安全控制体系。通过细化流程、优化资源配置、强化过程控制，加强对成本预算编制、成本分析与控制、计划制定等环节的精准把控，同时运用数智化平台实时监控项目进展，及时发现问题并调整策略，确保项目按时、保质完成。

　　目前，各在建项目已同步组织全员开展安全教育培训及技术交底，重点讲解节后复工安全注意事项、各工种操作规程及应急处置措施，有效提升全体施工人员的安全意识和应急处理能力，强化“安全就是效益”观念，筑牢复工安全“第一关”。“截至目前，累计开展复工检查20余次，检查并整改问题30余条，确保复工以来安全生产‘零事故’，为项目建设筑牢坚实屏障。”刘振中说。

　　一年春作首，万事干为先。城投集团将以“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，紧盯年度目标任务，科学组织调度，强化资源整合，千方百计抓安全、保质量、促进度，全力推动各项目建设提质增效，确保首季“开门红”，力促全年“满堂彩”。