兰州石化建设公司创新施工作业“七步检查法”

　　机械轰鸣，兰州石化建设公司检维修施工现场一片繁忙。

　　与以往不同的是，如今现场多了一群佩戴“安全巡检员”“区长”“三级值班干部”袖标的检查人员，他们手持施工作业“七步检查表”，对照着细致地排查着每个环节、每台设备、每个角落。

　　这张小小的检查表，承载着建设公司守牢作业安全底线红线的重大使命，也为施工作业安全筑起坚固防线。

现场施工步步确认，筑牢施工作业安全防线

　　“三违”顽疾，下猛药固本培元

　　施工作业“三违”行为是工程建设和检维修施工企业的“顽疾”，直接影响企业的安全业绩和声誉形象，而传统的安全检查方式专业性较强、重点靠监管、盯守，被动依赖于管理技术人员数量、能力水平和责任心，而监督、监护及作业人员的安全意识和安全能力未得到有效激发和提升。

　　随着建设公司由工程建设向检维修业务的全面转型，施工作业点多面广、受人力物力限制，“专业+网格”监管在施工高峰期无法落地，“三违”现象未得到有效遏制，各级监督检查通报曝光率居高不下，作业本质安全水平急需提升。

　　作业安全是“管”出来的还是“干”出来的？建设公司管理层在思考。

　　如何提升安全由监督监管到全员自觉、压实压紧全链条全员安全责任，实现以管为主到“管”“干”结合，把安全管理“四全”原则、“四查”要求真正落地见效，彻底扭转不利局面现状，系统消除作业风险隐患，成为摆在建设公司面前的重大课题。

　　“风险无处不在、成绩每天归零”，作为一线作业、监护人员，有劳务人员，学历资历能力与当前安全环保的严要求是否匹配？对他们而言，风险是什么？缺陷是什么？隐患是什么？施工现场安全管理具体要求又是什么？查什么？怎么查？

　　在此背景下，建设公司结合自身作业管控实际，基于问题统计分析，结合标准化施工、精益大修管理程序，细致研究，推出了施工作业“七步检查”工作法。

　　本质安全，硬措施贯通流程

　　这一创新工作法从多个管理专业入手，覆盖施工作业的全流程、全链条。

　　一查作业许可执行，戴好“护身符”。确认能量隔离、辨识作业风险、落地消减措施，确保动火、高处、受限空间、管线设备打开等危险作业风险源头控制、过程受控。

　　二查作业指导文件，守好作业“法”。作业有方案、检修有规程、过程有记录是QHSE体系基本要求，行业传统“两书一表”（作业指导书、计划书、安全检查表）、方案、规程、记录均是作业的根本“法”，务必全员遵守，让施工按正确技术路线推进，做到工序衔接顺畅、施工行为规范有序。

　　三查安技装备佩戴，穿好“金铠甲”。树立底线思维，把基本劳保穿戴固化；树立风险思维，把便携检测报警仪前置；树立极端思维，把针对性应急装备配足。为作业人员安全加上“三保险”。

　　四查安全技术交底，念好“紧箍咒”。交清作业内容、作业方法、风险隐患、安全要点、职责使命、应急措施，让风险防范意识深入人心、步步确认，让施工作业环节清晰明确、环环相扣。

　　五查设备完好标准化，磨好锐利“刀”。工欲善其事，必先利其器。对施工装备、机具、工具等进行入场检验检查，对临时用电线路设施、脚手架安全设施等的完好、合规、标准、安全性能等进行细致测试，对施工现场孔洞、栏杆、围挡等环境安全等进行排查确认，确保作业设备设施本质安全。

　　六查作业现场标准化，绣好艳丽“花”。把现场管理作为第一管理，从作业现场警戒隔离、票证袋装化、人员机具标识目视化、定置摆放标准化、管口密封面保护化、作业工序程序化、质量保证体系化、施工固废处理合法化等作业全流程、全周期管理环节，遵从好施工标准化管理规范，做到文明规范施工，作业进度质量安全环保受控。

　　七查各级人员履职，挥好“金箍棒”。明确施工现场区长、作业长、网格员、监护人、作业人等各岗位安全责任，对作业进行分级管理，对现场发现问题亦进行严重、一般、观察分级管理，压实压紧各级安全职责。通过现场违章识别、前置“六查”环节质效，通过现场安全观察沟通、访谈、监督检查问题反馈、风险隐患本质安全消减等，对各级人员作业现场履职情况进行评价，用好约谈、记分、处罚手段，倒逼各级职责落实落地见效。

　　绩效验证，转观念创新实践

　　自施工作业“七步检查法”实施以来，效果立竿见影：安全检查关口大幅前移、作业管理逻辑渐趋严密、施工作业行为日渐规范。

　　“起初觉得很麻烦、没必要、不想做，在公司强推之下不存侥幸、不走捷径、试着应用，越来越觉得得心应手。以前作业时，有些安全细节我们确实容易忽视，现在有了这七步检查法，只要逐步照着做，每个环节都有人把关，大家干活更安心。”现场施工人员对这一工作法实施前后的变化深有感触。

　　“作为安全专职管理人员，我觉得施工作业‘七步检查法’接地气，管控理念得法、检查方法得当、作业行为得体、各级作业监管得力。”公司质量安全健康环保部管理人员也表示，工作法实施后，施工作业安全管理“四全”原则、“四查”要求、“三管三必须”、双重预防机制等具体要求不再抽象空洞，特别是作业人员安全意识得到重塑、安全责任得以压实，作业效率和管理效率也大大提高。

　　安全与生产统一、安全与质量共融、安全与进度互补、安全与效益兼顾，施工作业安全管理的实践创新，带来了一连串蝴蝶效应。

　　如今，建设公司全员参与安全管理的积极性空前高涨，“人人都是安全员、人人会当安全员、人人争当职业安全人”不再是口号，而是深入人心的共鸣。

　　施工作业“七步检查”工作法不仅是建设公司安全管理的创新实践，更是企业稳健发展的有力保障。建设公司将继续深化这一工作法，为公司高水平安全与高质量发展续写新篇章。（黎春娜）