强基固本扩增量 接续奋斗启新程——顺达公司召开四届一次职工代表大会和工会会员代表大会

　　3月9日，顺达公司四届一次职工代表大会和工会会员代表大会召开。

　　会议全面回顾和总结了2024年各项工作，分析了当前面临的形势，并就2025年目标任务和重点工作进行了详细部署。

　　2024年，顺达公司深入开展“基础工作提升年”活动，持续推进“三抓三促”行动，不断加强全流程全层级生产管控，主要生产经营指标再创历史新高，产值、营收、利润在路桥集团各公司占比位居前列，安全风险防线持续加固，人才梯队建设不断健全，高质量发展再上新台阶。

　　2025年，顺达公司将围绕“一利五率”经营目标，聚焦“做精路面 做优桥隧”发展战略，持续强化“红色DNA”党建品牌效应，纵深推进全面从严治党，坚决做到深耕省内、扎根省外开拓市场，推动激发内生动力，不断建立健全风险监测预警体系，实现全覆盖、精准化、均质化的经营管理理念，以实干担当开启公司稳健发展的崭新篇章。

　　会议对2025年的工作提出六点要求：一是抓班子，带好队伍，以党建促发展。以甘肃路桥“项目党建提质年”活动为切入点，充分发挥项目党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与项目建设深入融合。以领导班子抓总，项目班子负责，部门具体落实为主线，持续加大财务、隧道、安全等领域人员培养力度，着力打造一支能干事、懂管理、守纪律的年轻干部队伍；二是强增量，盘活存量，以指标促市场。牢固树立全员经营理念，积极践行“走出去”战略，抓好常规项目和特许经营项目管理，做到深耕省内市场，扎根省外市场，不断稳定企业发展的“基本盘”。牢固树立质量终身制意识，加强完工项目缺陷责任期监管，确保建设项目全过程可控，打出以干促揽的“金口碑”；三是强指引，创新赋能，以技术促提升。坚持问题导向和需求导向相结合，加快路面品牌技术革新和路面施工信息化设备更新速度。依托“顺达职工创新工作室”和在建项目孵化基地，整合集聚创新资源，进一步畅通成果转化应用通道，加快培育和发展新质生产力；四是定战略，精细管控，以成本促效益。坚持“做精路面 做优桥隧”发展战略，不断创新项目管理模式，以“一项目一策”方式加强项目管控。坚持“大成本”管控体系和全寿命周期管理理念，做优做细项目前期策划，持续提炼固化应用路面、桥隧施工优秀管理经验，推动亏损治理和“两金”压降关口前移，实现以精益管控赋能提质增效；五是防风险，严守底线，以合规促稳定。紧盯重点领域、重大风险，聚焦风险分级管控和隐患排查治理，持续完善提升内部管理体系运行流程，加强审计结果回归分析应用，加大制度执行监督，防范安全、融资等方面风险，构建风险、内控、合规一体化管理体系，以“大安全”“大合规”护航公司高质量发展；六是树品牌，激发活力，以文化促融合。要依托公司“红色DNA”党建品牌，在甘肃路桥“道通天下、信达未来”文化品牌的基础上，不断挖掘具有顺达公司特色、契合公司发展的企业文化，引导全员牢固树立“主人翁”意识，将个人提升融入公司发展大局，积极参与公司管理决策，集思广益推动公司发展。

　　会议号召，公司全体员工凝聚共识、真抓实干，高标准、高质量完成全年各项目标任务，奋力谱写公司高质量发展崭新篇章。（巫水生）