重创新严管理铸精品——高台陇和新能源项目建设纪实

　　在大西北广袤的戈壁滩上，一项绿色新能源项目正拔地而起。2024年8月初，随着国家电投集团甘肃电力有限公司高台10万千瓦光伏项目管理部的进驻，这片2000多亩的戈壁滩迎来了新的生机。面对复杂的地质环境和紧迫的建设任务，高台光伏项目管理部与承建单位紧密合作，从技术创新、制度管理、质量控制和安全管理四个方面入手，重创新、严管理，在短时间内快速筑起了一座品质优良的绿色新能源光伏电厂……

　　技术攻坚创新先行

　　高台光伏项目是国家电投集团甘肃电力有限公司的一项绿色新能源投资，由中国电建集团贵州工程有限公司负责承建。2024年8月11日项目正式开工。然而，试打螺旋桩时却遇到了地质难题，传统的打桩方法无法穿透表层的柔软沙土到达坚硬的沙砾层，反而出现了爆桩。

　　面对这一困境，高台光伏项目管理部经理张建鹏与承建方负责人李华协商，迅速组成联合技术攻关小组。经过地质检测，他们明确了地质特点，随即展开了技术创新研究。攻关小组从地质分析、工序优化到施工设备改造，对每一个环节都进行深入研究。经过连续几天的奋战，他们成功创造了两个新的工程施工技法，成功解决了打桩难题，为项目的顺利推进打开了局面。

　　在接下来的施工中，项目管理部与承建方紧密配合，对施工进度严格把控。他们制定了详细的项目计划，并设立了三级进度计划，确保每项工作都有明确的责任人和监控机制。在短短18天内，就完成了60304个桩的打桩任务。9月28日，开工仅一个多月，综合楼、电气楼便实现了封顶；11月18日，全部光伏组件安装完成。

　　特别是在升压站设备安装阶段，天气已经转冷，高台的气温夜间降至零下十多摄氏度。为了确保按时完成任务，承建单位在施工现场搭起了温棚，采取保暖措施，加班加点进行施工，最终按时完成了设备安装任务。

　　制度为基精细管理

　　从项目启动之初，高台光伏项目管理部高度重视制度管理，中标通知发放后，他们迅速组织各参建单位开展规章制度的编制和审查工作，确保项目开工前各项规章制度完备。截至目前，建设单位完成了24部规章制度、监理完成了33部、总包完成了31部规章制度的编审。同时，他们按照集团公司的要求，逐条落实各项开工条件，编制开工条件核查报告，并上报集团公司批准。

　　在施工现场管理方面，高台光伏项目管理部创新性地运用了无人机、智能视频等新技术。每天多次使用无人机进行高空飞行观测，对施工的各个环节进行全面监控。一旦发现违章现象，立即进行处罚，确保施工纪律的严肃性。

　　在一次无人机拍摄中，张建鹏经理发现升压站机械设备在施工时容易陷入细泥沙土中，影响施工效率。他立即到现场指导整改，要求施工负责人在地面喷水后铺上碎石并夯实，有效地解决了机械陷入沙土的问题，提高了施工效率。

　　质量至上铸造精品

　　高台光伏项目管理部始终秉持“样板先行、方案先行”的原则，对材料入场及施工过程进行严格的质量监督。他们通过严格把控评审环节，确保每一个实施方案都经过充分论证、精心优化到切实可行。针对支架、组件安装、汇流箱接线等关键工艺，组织技术人员进行现场交底和技术培训，共开展各类技术交底、培训40余次。

　　为了确保工程质量，高台光伏项目管理部设置了样板区，对螺旋桩、支架安装、组件安装、箱变基础、结构和砌体、接地等工程进行标准化示范。同时，他们编制了光伏子阵验收标准化清单，按照清单对子阵进行标准化验收。在整个项目过程中，共完成分部验收1096次、隐蔽验收374次、到货验收126次、见证取样79次，查改各类质量问题72次。

　　为了激励参建单位提高工程质量，高台光伏项目管理部还制定了质量评优选先管理办法，建立现场质量管控机制，定期进行考核评价。对优秀班组进行表彰，并发放流动红旗，营造了浓厚的质量氛围。

　　安全为天责任如山

　　高台光伏项目管理部始终将安全管理放在首位。项目启动之初，他们就制定了明确的安全、环保、文明施工管理目标，并建立了安全教育培训制度。他们与各分部签订了安健环管理责任书，压实了参建各方的安全管理责任。至目前，共签订安全环保责任书19份、全员安全环保责任书335份。

　　为了确保施工安全，高台光伏项目管理部召开了多次安全会议和安全演练。针对易发事故类型、重点防护部位、工作薄弱环节和安全意识等方面进行了全面检查，共消除各类隐患107个。同时，他们注重理论与实践相结合，对临时用电、脚手架、厨房用火等容易发生安全问题的地方建立了标准化作业清单，确保现场作业标准化、检查标准化。

　　在安全管理手段上，高台光伏项目管理部还引入了“工业互联网+安全生产平台”。利用这一平台，他们规范了建设单位的前班后会、安全活动、隐患排查、作业风险管控、经验反馈和安全提示等日常安全管理活动。至目前，共规范开展前班后会95次、工前会181次、班组安全活动20次、隐患登记27次、作业风险辨识163次，极大地提升了安全管理水平。