笃行不怠 实干争先——甘肃铁投路衍公司实现一季度“开门红”

　　一年春作首，奋楫正当时。今年以来，在甘肃铁投集团的坚强领导下，路衍公司以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，锚定全年经营目标，着力强化经营管理调度，全力以赴促发展、提质效。一季度累计实现营业收入同比增长217.38%，实现利润总额同比增长413.50%，全面实现了“开门红”带动“全年彩”。

　　聚焦实干苦干，多措并举提升经营质效

　　一季度伊始，路衍公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，牢固树立“尽前不尽后、赶早不赶晚”的创业意识，一是持续做强做优做大物资贸易业务和物业管理服务两个板块，充分利用好现有资源，加大市场开拓力度，在做好天陇、兰合、西成等铁路项目在手业务的同时，紧盯兰张三四线武张段、平庆等新建在建项目，公司负责人带队多次前往项目现场，调研需求信息、跟进招标进展、掌握市场动态，全力以赴抓效益、铆足干劲促发展，一季度新签合同约1亿元，正在对接合同达1.5亿元。二是积极推动旗下各业务板块协同高效、多元经济产业融合发展，房桥公司在铁路预制构件生产销售领域“深耕细作”，今年以来签订合同1500万元，实现营业收入1300万元，全力跟踪国家及省市级铁路项目、水利工程、新能源基地等业务合同10亿元，在整体高质量发展上取得了新进展、实现了新突破。

　　聚焦优化管理，同心协力培育发展动能

　　一是深入贯彻落实习近平总书记关于完善中国特色现代企业制度的重要论述，按照新《公司法》的规定，结合省政府国资委《省属国有企业章程指引》各项要求，在全级次范围内开展《章程》修订及内控制度完善工作，明确目标任务、修订要求和时间节点，一企一策，制订与企业功能定位、法人治理、经营管理相匹配的内控管理制度，进一步优化治理结构、保护股东权益、提升盈利能力。二是以国企改革深化提升行动为契机，通过补短板、强弱项、固优势，结合完善贸易合规管理及风险防范管控体系的要求，在现有制度基础上进行健全与优化，细化调整“三重一大”决策清单、制订印发《大宗物资贸易管理办法》《投标管理实施细则》等内控制度，夯实了经营发展根基。三是按照集团公司关于规范贸易业务管理的工作要求，通过组织与行业优秀企业开展联建活动进行贸易业务交流沟通、内部风险防控培训等活动，全面提升业务规范化水平。

　　聚焦主业谋发展、实干争先创一流。下一步，路衍公司将持续推进多元业务取得新突破，做实、做细路衍经济产业，提升盈利水平、增强市场竞争力，助力企业高质量可持续发展，让路衍经济成为集团公司的新亮点。