甘肃电气集团天传所公司以新时代人才工作助推企业高质量发展

　　多渠道“识”人才，定标准“选”人才。公司紧盯“十四五”规划目标，不断优化创新引才模式，从传统的招聘模式逐步转变为专场招聘、集中引才、柔性引才等多渠道方式，聚焦经营短板、创新业务、核心技术等领域大力引进复合型高水平人才。在选才用人方面，坚持党管干部和市场化选人用人相结合，建立“内部选聘+外部竞聘”的选才渠道，综合运用笔试、面试和专业答辩等多形式的选才方式，让人才活力竞相迸发，着力打造公平公正“赛马场”。实行关键岗位干部轮换、职工轮岗模式，坚持凭能力、看业绩、比贡献，力争构建公平、竞争的选才模式，提供“人人皆可成才”机会。近三年公司共引进各层次人才98人，市场化选聘5人，干部职工轮岗调整80余人次，评定专业技术职级100余人，为公司快步发展注入了“强心剂”。

　　用“活”育才机制，打造人才“孵化器”。公司始终将盘活、用好现有人才作为人才工作的重要部分，陆续出台修订了一系列政策措施。为深化人才培养新路径，助力年轻员工从“稚嫩”走向“成熟”，在全公司范围内组织开展“导师带徒”活动，实行“一对一”“一对多”专业帮扶，通过完善高效的过程评价和监督体系，铺就人才成长“快速路”，一批青年力量已经走上公司骨干岗位。积极学习借鉴优秀管理理念，践行“压担子”“长才干”“多方位发展”宗旨，逐年增加人才培养投入成本，加强后备干部管理能力培训，积极开展职业技能大赛、岗位练兵、技术比武活动，强化年轻人才项目制历练，充分发挥人才“专业攻关、专业支援、专业分享”三大作用，着力孕育高水平复合型“本土”人才。

　　完善考核激励机制，激发人才干事活力。自2020年开始，公司经理层实行任期制契约化管理模式，签订目标责任书，明确任期指标任务，着力激发经营管理人才的活力动力，目前已从各层级经理层有计划地向全体中层干部试点应用，自上而下激发强大活力、内生动力。公司持续完善多元化薪酬分配制度，强化差异化考核，基于岗位价值差异设置考核指标，创新考核方式，优化考核程序，构建人才与企业利益共享、风险互担的市场化激励机制，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。结合公司发展战略定位，开展了技术研发人员薪酬改革工作，分层级、定标准，论贡献、定薪酬，促进公司技术岗位管理科学化、规范化，适时匹配特殊的人才政策，实施“一人一薪”，释放人才发展新效能。

　　以事业聚人才，用真情暖人才。近年来，公司不断加强与高校、科研机构的长期科研合作，积极申报重点实验室、技术创新中心、“创新飞地”等科研创新平台，集中力量提高科研水平，鼓励符合条件的人才申报省级重大科技项目和省级领军人才等高层次人才荣誉称号，致力于为人才提供干事创业的广阔平台。关注对人才的人文关怀，定期开展各类调研，通过政策解读、心理辅导、谈话谈心等，及时回应人才关心关切，协调解决人才“急、难、愁、盼”问题。关爱职工健康，开展“送温暖”“送清凉”活动及困难帮扶工作，完成家属区篮球场修缮、建成并投入使用“职工之家”活动场地等，为职工群众做好各项服务保障工作，用“真心”“用心”“暖心”形成汇聚人才“心引擎”。

　　新时代新征程上，天传所公司党委将坚持把脉定向、擘画蓝图，以更高的站位、更长远的眼光、更新颖的举措，不断提升人才工作成效，聚焦高质量发展，打造国有企业人才高地，为加快建设具有强大战略支撑力、强大核心竞争力、强大精神感召力的国有企业提供坚强人才支撑。(岳子斌）