注入“红色动能” 激荡发展活力——甘肃电气集团以高质量党建赋能高质量发展

　　在新时代国有企业改革发展的浪潮中，甘肃电气集团始终把坚持党对国有企业的全面领导作为根本政治原则，始终坚守做强做优做大国有资本和国有企业的目标要求，始终锚定增强核心功能、提升核心竞争力的中心任务，始终坚持培育和发展新质生产力的鲜明导向，把国企党建政治优势转化为发展优势，探索出一条党建与生产经营深度融合的特色路径，为集团高质量发展注入澎湃的“红色动能”。

董事长刘万祥为联系单位宣讲2025年全国两会精神

　　强化政治引领  筑牢改革发展“压舱石”

　　甘肃电气集团始终把党的政治建设摆在首位，构建“中心组领学+专题研学+基层践学”理论武装体系，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。2023年以来，集团开展党委理论学习中心组学习63次、专题研讨21场。围绕党的二十大、二十届二中、三中全会精神及深化国企改革系列重大部署，系统举办专题读书班，通过邀请专家教授讲授、领导班子深入基层一线开展理论宣讲，推动了党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑，确保党和国家重大方针政策、决策部署落地见效。

　　在“三抓三促”行动中，甘肃电气集团建立“清单化推进、全过程监督、台账式销号”机制，高效完成3个方面24项重点任务98项具体措施。对标国企改革深化提升行动，制定《党委重大决策事项清单》，明确党委会前置研究讨论的64项重大事项，构建起党委会、董事会、经理层“权责清单+流程闭环”的治理体系，确保党中央决策部署和“两个维护”要求在集团改革发展全过程、各环节不折不扣贯彻落实。制定《党支部（党总支）集体研究把关重大事项的实施意见（试行）》，进一步规范了法人企业党支部（党总支）研究把关生产经营重大事项的范围、方式和路径，确保党组织在企业重大决策中发挥关键作用，保障了决策的科学性、民主性。

车间工作人员进行开关柜出厂前检验工作

　　深化治理融合  激活体制机制“动力源”

　　甘肃电气集团党委坚持“两个一以贯之”，全面推行“双向进入、交叉任职”。独立法人企业实现党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理兼任党委副书记，专职党委副书记以职工董事身份进入董事会；未设置党委的法人企业实行党支部书记、董事长“一肩挑”，确保党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。对标对表《中国共产党国有企业基层组织条例（试行）》《甘肃省属企业章程指引》修订集团公司章程，制定《集团各级党组织党建工作要求写入公司章程模板》，实现了集团及子公司“党建入章”全覆盖。17户设董事会的子公司全部实现外部董事占多数。

集团外部董事赴子公司调研

　　甘肃电气集团打出“改革组合拳”，二级子公司由22户压减至13户，全级次子公司由87户压减至65户，压减比例达25.29%，资源向输配电装备、新能源装备等核心主业聚集。大力实施“瘦身健体”，下属上市企业长城电工总部职能部门精简37.5%，班子成员精简60%；人员精简33.33%；兰电股份近三年精简合并职能部门14个，调整退出不胜任中层管理人员30余名，管理效能显著跃升。畅通人才通道，2023年以来，先后招聘775人，25名中层副职以上管理人员退出现职，“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”成为常态。薪酬改革实现“岗变薪变”，关键岗位薪酬与业绩强挂钩，研发人员绩效占比提升，有效激发了全员活力。

天水技术中心工作团队正在专注研发

　　夯实基层基础  锻造攻坚克难“先锋队”

　　甘肃电气集团牢固树立“大抓基层”鲜明导向，实施“强基固本”工程，52户法人企业实现党组织应建尽建。深入开展“四抓两整治”专项行动，抓带头人队伍，定期举办党务干部培训班；抓阵地建设，打造规范化党员活动阵地81个；抓政治生活，严格落实“三会一课”制度，创新开展“主题党日+技术攻关”活动56场；抓基础保障，实现党务工作人员和党建工作经费保障全覆盖。集团软弱涣散基层党组织得到有效整治，组织力、战斗力显著增强。

　　甘肃电气集团优化党员队伍结构，近三年表彰优秀共产党员95名、优秀党务工作者34名，先进基层党组织31个。落实关怀帮扶，慰问困难党支部14个、困难党员及老党员老干部159名。在生产一线设立党员突击队16个、党员责任区250个、党员示范岗111个，让党旗在科研攻关、生产制造、市场开拓的最前沿高高飘扬，先锋模范作用在关键岗位、重大项目、急难险重任务中充分彰显。充分打造“党建引领+举旗铸魂”“党建引领+公司治理”“党建引领+强基固本”“党建引领+改革发展”“党建引领+文化聚心”“党建引领+典型示范”等党建品牌，建立健全了“双捆绑双嵌入”考核体系，党建成效纳入经营业绩考核，实现同安排、同部署、同检查、同考核，做到了同题共答。

组建共产党员责任区

　　实施人才强企  构筑创新发展“智力池”

　　甘肃电气集团坚持“党管人才”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，114名经理层成员签订“两书一协议”，市场化选聘4名高素质职业经理人加入生产经营团队。构建党建赋能人才培育工作，构建起科技人才“基础-骨干-领军”培养链。2023年以来，培养正高级工程师4人、副高级工程师40人、工程师152人，高级技师2人、技师10人；5人评选为甘肃省领军人才，4人评选为陇原青年英才，为14人办理陇原人才服务卡；全职引进博士1名、硕士14名、急需紧缺人才4名，招聘本科及以上学历397人。投入600万元建设国家重点实验室，申报实施省级重点人才项目，进一步夯实了人才储备之基。

天传所集团与天水师范学院签订研究生联合培养基地协议

　　甘肃电气集团大力实施“企业家培育行动”，2023年以来，选派17名中层及以上管理人员外出参加培训，6名年轻干部到政府、央企挂职锻炼。依托“余海强”“赵吉祖”等创新工作室推广“小改小革”30余项。开展劳动竞赛、技能比武42余场，表彰职工创新成果22项，1人获评“省劳动模范”，1人获评“陇原工匠”，10人获评“电气工匠”，21人摘得省级技能大奖，“重视人才、尊重创造”的氛围日益浓厚。

张新胜劳模（工匠）创新工作室挂牌成立

　　凝聚思想共识  奏响团结奋进“最强音”

　　甘肃电气集团党委构建“三级学习机制”，开展党的二十大、二十届二中、三中全会精神培训32场次，实现中层副职及以上干部全覆盖。严格落实意识形态工作责任制，创新宣传阵地融合模式，依托集团官网、微信公众号等新媒体发布稿件2246余篇，省级以上媒体刊发255篇，“党的政策直达基层、企业动态全景呈现”的宣传格局初步形成，“甘肃电气”品牌形象力显著提升。

职工拔河比赛现场

　　甘肃电气集团建立“我为群众办实事”长效机制，2023年以来，职代会高效办结提案23件，签订集体合同9份。各级工会发放“两节”慰问金78.58万元，“夏送清凉”物资118.6万元，“金秋助学”资金2.5万元，惠及职工10994人次。兰电股份“每月办实事”机制提升产品合格率至98.5%，长开集团“抓现场保市场”盘活呆滞物料452万元，形成了“企业关心职工、职工热爱企业”的良性循环。

集团工会开展“夏送清凉”慰问活动

　　从严管党治党  营造风清气正“好生态”

　　甘肃电气集团党委坚持全面从严治党，构建“六位一体”大监督格局，出台《“六位一体”监督委员会工作规则》，实现监督全覆盖、无死角。充分发挥巡视巡察利剑作用，两轮省委巡视反馈的4个方面14项主要问题89项整改任务全部挂牌销号。制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，强化对关键少数的精准有效监督，切实把权力关进制度的笼子。

集团举办纪检监察干部业务培训班

　　常态化开展警示教育，编印警示录、组织警示活动、签订廉洁承诺书，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。开展“作风建设年”活动，聚焦应收账款清收等重点领域开展专项监督，有效破解企业发展梗阻。始终将政治标准贯穿干部选拔全过程，牢固树立事业为上、以事择人、人岗相适的选人用人理念，立足岗位选干部，敢为事业用人才，真正把具备基层一线工作经历、熟悉电工电气工作的人用起来，把合适的人放到合适岗位上。2023年以来，选任中层副职以上干部69人次，具有基层一线工作经历的占比达82%，有27名中层副职以上管理人员退出现职，形成“重实干、重实绩”的鲜明用人导向。

集团与施耐德电气联合打造MVnex融创授权柜产品下线

　　潮涌风正劲，扬帆正当时。站在新的起点，甘肃电气集团将深化“党建引领发展、发展检验党建”理念，以党建领航把稳方向，以融合赋能激发动力，以创新驱动锻造优势，持续将党的政治优势、组织优势转化为集团创新优势、发展优势和核心竞争力，以更加澎湃的“红色动能”，劈波斩浪，勇毅前行，奋力书写更多“党建红”引领“发展红”的崭新篇章，为谱写中国式现代化甘肃实践贡献强劲的电气力量。（张文雅）