中石油西北销售兰州分公司“五维”保障激活创新引擎

　　走进西北销售兰州分公司胡艳辉技术创新小组研究室，当成员们围着不锈钢圆筒模拟负压真空原理抽机泵油，攻克针管抽取机泵油效率低等难题时，正是分公司高度重视群众性技术创新，助推创新成果落地使用的具体体现。兰州分公司将群众性技术创新视作公司高质量发展的必由之路，通过建立组织、制度、联盟、资金、激励“五个”保障体系，为创新实践提供全维度支撑。

　　组织保障为基，筑牢创新人才梯队。兰州分公司以党建引领作为推动技能人才开发培养的“红色引擎”，坚持“党建带工建”，成立创新管理领导小组，打造知识型、技能型、创新型操作技能人才队伍。通过开展项目“两级评审”和“三方管控”，形成团队优良、流程规范、评价科学、结果应用的科学管理模式。近三年，兰州分公司在集团公司及公司技能竞赛中累计斩获一、二、三等奖54人次，在岗主体工种操作技能人员技能等级“双证率”达46%，为创新实践储备了坚实的人才底气。

　　制度保障为纲，规范创新实践流程。兰州分公司立足实际需求，制定创新创效活动实施方案，为创新工作搭建起清晰的制度框架。常态化开展“揭榜挂帅”“赛马练兵”项目攻关等活动，让创新课题从“等待分配”变为“主动认领”，激发全员参与创新的内生动力。2024年征集职工“五新五小”创新创效成果18项，荣获公司优秀创新成果一、二、三等奖10项；2025年申报“五新五小”项目19个，参与53人次，印证了制度体系对创新实践的规范与推动作用。

　　联盟保障为桥，加速创新成果转化。兰州分公司联合地方政府、集团公司、兄弟企业及高校共建创新联盟，开发创新培训课程、共创孵化基地，开展各类创新创业活动及竞赛，激发人才创新动力与活力。同时依托高级专家工作室、技能专家工作室等“五个”工作室，构建从员工创意孵化、立项管理，到成果评审、推广落地的全链条管控模式，目前已在技术攻关、管理效能等领域实现成果转化，累计节约费用约40万元，切实将员工的创造力转化为推动兰州分公司高质量发展的新质生产力。

　　资金保障为盾，夯实创新物质基础。兰州分公司精准把握创新发展需求，构建起由公司统筹下拨，分公司自主列支、工会补充支持的全方位经费保障体系，通过多元渠道整合资源，实现了创新资金的科学配置与高效利用，最大限度为各类创新项目提供启动资金、研发经费与成果转化支持，为职工创新活力的充分释放筑牢物质根基。

　　激励保障为翼，激发创新内生动力。兰州分公司有力发挥薪酬分配导向作用，强化绩效考核，将技术创新纳入奖励范围，对技能竞赛获奖骨干，在评先选优、岗位竞聘、对外交流中予以倾斜并重点培养，充分调动员工积极性。截至目前，兰州分公司112名技能操作服务人员中，技师及以上占比达67%；近三年获甘肃省、集团公司及公司技术创新成果14项、实用新型专利5项、计算机软件著作权登记证书2份，3人获一级创新师认证；兰州分公司连续三年获集团公司创新基金支持，在集团公司创新大赛中分获“两金一铜”。

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。站在新发展阶段的起点上，西北销售兰州分公司将坚定不移贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，在更高维度上推进创新管理、提升创新水平，为公司高质量发展注入不竭动能。（康华 司敏玉 胡艳辉）