中国石油长庆油田采油十厂：三抓三强促发展 实干担当护稳产

　　自“抓纪律、强作风，抓合规、强治理，抓落实、强管理”专项行动开展以来，中国石油长庆油田采油十厂以刀刃向内的决心，纵深推进队伍建设与管理升级，将行动要求深度融入井场站库标准化建设、制度修订、文化浸润等各环节，以“铁纪铸魂、合规筑基、实干兴业”的组合拳，为油田高质量发展注入强劲动能。

　　作风建设树标杆。该厂构建“学习教育、监督检查、成果转化”体系。通过“党风廉政第一课”专题讲座、“三会一课”等载体常态化开展纪律教育，组织“送精神到基层”主题宣讲6场，让“明底线、知敬畏、守纪律”成为全员共识。厂领导带队下沉一线开展“坚定发展信心 再创华庆荣光”大调研大讨论大提升活动，建立“问题—剖析—整改”三项清单，以“清单督办+定期通报+约谈问责”机制压实责任。在井下作业现场，监督人员以“严细实”标准建立纪律督查机制，强化闭环管理确保数据真实可靠，为生产筑牢纪律防线。

　　治理升级提质效。合规经营是发展根基，该厂梳理优化内部控制流程和关键控制措施，制定《重大风险管控方案》，形成“制度—风险—处置”防控机制。对物资采购、工程建设等领域开展“地毯式”审查，通过“大集中”ERP全流程培训提升操作技能。质量监督站创新构建“三维监督”体系，实行“月度考核+重点区块承包”机制，推行“现场+视频”双轨监管，组织学习法规标准，严格执行“三查三核”工作法，实现作业全程合规。柔远作业区深化“两册”岗位应用，培训“四熟四会”技能，推动合规管理迈上新台阶。

　　管理增效促上产。该厂以钉钉子精神构建“两室三队”联合作战机制，形成“发现—分析—对策—验证”闭环链条。对重点项目实施“一项目一专员”制，建立“日例会、周分析、月总结”机制。元城作业区推行“三会一表”管理模式，成立技术攻关小组优化注水方案，依托智能监控系统实现生产动态实时预警。生产保障大队制定“四级任务清单”，领导干部下沉车组“会诊”难题。

　　从晨光中的井场巡检到深夜的措施研讨，从数字化平台的精准预警到班站间的协同攻坚，采油十厂将“三抓三强”转化为稳产上产的“软实力”。如今，现场标准化水平显著提升，党员干部带头驻守一线，青年突击队攻克急难任务，全员以“等不起”的紧迫感向技术要产量、向管理要效益，正以铁一般的纪律作风、火一般的实干热情，为华庆油田高质量发展铸就坚强堡垒。（王宝顺）