卓合二期项目：以“实”为要，让成本分析会成为降本增效“利器”

　　会前“备实料”：数据精准到分项，问题梳理到部位。“成本分析会要想不流于形式，会前准备必须‘锱铢必较’。”每次会议前15天，成本专员会联合工程、材料、财务等部门，全面准备成本数据，细致完成“数据对账”：从现场盘库、人工考勤、材料进出库台账到机械使用记录，逐一比对目标成本与实际支出，精准形成成本分析表。表格不仅清晰标注总超支额，更细化到人均耗电量、通勤车每公里油耗、拌合站生产每方耗电等具体分项，并同步明确关联责任岗位。会前3天，各场站及工区负责人会收到“超耗数据清单”，清单中明确要求各负责人说明“超耗材料去处”，解释“钢筋废料池可利用材料二次利用不及时原因”。“带着数据、带着问题、带着原因来开会，有效避免了‘会上想、会后忘’的低效沟通。”

　　会中“挖实因”：不避矛盾追根源，措施落地到时限。“混凝土超耗，不能简单归咎于‘工人操作问题’。”在最近一次分析会上，面对某分项超支，项目技术负责人当场“较真”。通过查阅工作群信息和听取现场人员反馈，发现部分区域因管理不细致导致了材料超耗。

　　这样“火药味十足”的讨论，在项目成本分析会上已成常态。会议始终坚持“数据说话、现场佐证”原则：对争议问题，直接调取领料单、施工日志及工作群记录；对客观因素与主观失误严格区分，坚决杜绝“以理由代替解决方案”的情况。更关键的是，每项问题都对应“可落地的措施”。针对“喷射混凝土超耗导致的成本增加”，会议明确“由总工蹲点包抓，对爆破班组开展现场培训，从打钻到装药爆破全程盯控”；针对“部分设备利用率较低问题”，则确定“由设备管理员每日更新闲置清单，建立内部共享机制，提高设备利用率”。所有措施均责任到人并严格规定时限，同时建立了相应的奖惩机制。

　　会后“督实效”：闭环跟踪不松懈，经验沉淀促长效。“上次部署的‘爆破专项指导整治’措施，执行率已达100%，损耗率下降9.09%。”在卓合二期项目的成本分析会上，每项措施的进展都被实时通报。成本专员每10日对照“行动清单”督查，对滞后事项亮起“红灯”，必要时会联合各部门启动约谈机制。

　　如今，卓合二期项目通过“会前备实、会中挖实、会后督实”的成本分析会机制，已累计解决材料超耗等多类关键问题。项目喷射混凝土超耗率较最初下降22.27%，仰拱混凝土超耗率较最初下降4.66%，二衬混凝土超耗率较最初下降3.44%。“成本分析会不是‘终点站’，而是‘加油站’。”项目部用扎实的实践证明，只有让每一次分析都紧盯问题、每一项措施都落到实处，才能真正让成本管控成为项目提质增效的“硬核支撑”。（朱小飞 吴雪娟）