公发工程公司2025年“质量月”活动正式启动

　　活动期间，公司将通过多种形式扎实推进各项工作：

　　广泛开展宣传动员。利用公司网站、微信公众号、悬挂横幅、发放宣传手册等渠道，推送质量专题内容，传播质量强国战略，展示公司优质工程案例，积极营造“人人重视质量、人人参与质量”的浓厚氛围。

　　组织开展质量事故警示教育。各项目部将结合行业典型案件和质量问题，通过短视频、微课堂等形式开展警示教育，强化全员质量责任意识，筑牢质量安全防线。

　　开展技术讲座与培训。邀请行业专家与企业技术骨干进行授课，项目负责人带头讲解，围绕技术规范、施工工艺与质量标准组织专题培训，并开展知识竞赛与理论测评，推动技术理论向实践有效转化。

　　实施质量自查与督查。依据平安百年品质工程标准化建设指南，各项目开展全面质量自查，公司生产管理部深入施工一线巡查，重点核查关键工序、工艺与质量行为，推动问题整改与管理提升。

　　开展技术成果总结交流及推广活动。系统梳理各项目在工法、专利、微创新及QC小组活动等方面的成果，通过拍摄工艺视频、打造样板工程等方式，推广先进质量管理经验，强化公司质量品牌建设。

　　开展创新提质活动。鼓励项目围绕质量通病防治和风险防控，积极推进技术与管理创新，探索智慧建造、AI算法和实时监控等现代技术应用，实现工程质量从被动应对向主动预控转变。

　　开展专项质量提升活动。华二项目提升薄壁墩外观与钢筋保护层质量；太华项目研究沥青下面层防离析措施；长庆桥项目提升冷再生基层厚度与压实度，总结工艺参数；卓合项目改善二衬外观及钢筋保护层；G571项目控制箱涵尺寸、外观与保护层；肃航项目提升路面上面层指标及交安设施质量；忠茅项目总结场站标准化要素，形成公司指南。

　　组织理论测试活动。通过开展规范与标准学习、理论测评等形式，补齐员工理论短板，提升整体专业素养。

　　公司要求各部门、各项目切实提高政治站位，主要负责人亲自部署推动，确保活动策划周密、实施有力、成效显著。要注重守正创新，不断丰富活动形式，扩大参与范围，强化问题核查与整改，建立质量问题整改销号台账，实现质量问题的闭环管理。

　　目前“质量月”活动已启动。公司将持续提升质量，强化全过程管控。通过“质量月”活动，增强全员质量意识，凝聚发展合力，助推企业高质量发展。（唐倩）