薪火相传 接续奋斗——甘肃公交建集团着力发挥“师带徒”作用 培养高质量发展生力军

　　近年来，省公交建集团深入践行人才强企战略，扎实开展“师带徒、老带新”传帮带活动，营造浓厚学习氛围，助力青年成长成才，为企业高质量发展注入新活力、新动能。

　　八冶集团坚持顶层设计与基层落实相结合，系统推进“导师带徒”活动。第一建设公司构建严密组织体系，安装建设公司创新“双导师+三机制+双激励”培养体系，康颐医养公司注重专业匹配与个性化计划。培养方式注重因材施教与实战锤炼，灵活运用多种教学方法，鼓励参与创新实践，有效促进青年成长。安装建设公司师徒结对产出43项创新成果，多人获省市荣誉称号；康颐医养公司新治疗师治疗效果获患者认可。

　　甘肃路桥持续深化年轻人才培养工程，充分发挥专业骨干的“传帮带”作用，以公路施工项目为练兵场，安排工作经验丰富和专业技术精湛的“前辈”，从业务理论、操作规范、现场管理、职业操守等方面，进行“帮带”施教。师傅传道授业解惑，徒弟虚心请教学习，年轻员工迅速融入、快速成长，成为项目建设的骨干力量。近三年，甘肃路桥从新员工中累计培养施工现场负责人、专业技术人员等关键岗位人员150余人，有效充实了青年人才梯队，为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。

　　交设股份根据岗位需求和员工专业方向，由内部专家、部门技术负责人和业务骨干担任导师，从职业发展规划、专业技能精进、职场经验分享等多维度实行“一对一”帮带指导。同时，建立了一套科学的评估体系，及时掌握新员工在专业知识、实操能力方面的提升情况，不断改进帮带指导方式，推动师徒携手共进。2024年启动了首届“青年人才托举工程”，遴选10名优秀员工作为重点培养对象，安排到科研、生产等重要岗位进行锻炼，进一步强化高质量发展人才支撑。

　　公发集团持续深化“名师带徒”活动，以劳模工匠、业务骨干、技术能手为核心导师，通过“一对一”或“一对多”的结对模式，为青年员工量身定制培养计划，较好发挥了专业技术骨干在施工生产过程中的传帮带作用。近年来师徒结对173对，在员工中进一步形成了“掌握新知识、练就新技能、提升新素质”的辐射效应，保证了施工建设等重点任务高质量完成。

　　交科集团根据员工特点制定个性化培养方案，灵活采用“一师多徒、一徒多师”“多对一”“一对一”等多样化培养模式，显著提升了员工岗位胜任力，新员工平均上岗适应周期有效缩短；在智慧交通平台开发、重大桥梁项目攻关等任务中，青年员工参与率大幅提升。目前已建成覆盖主要专业序列的人才梯队，为实现企业转型升级和高质量发展提供了坚实的人才支撑。

　　新城开集团新宇公司创新开展两级“导师带徒”，由各职能部门负责人、项目三大负责人担任一级导师，职能部门业务骨干、项目部各部门负责人、现场负责人及优秀技术人员担任二级导师，对公司新入职员工和年轻员工从“帮业务、传经验、导思想、带作风、解困难”五个方面开展“传帮带”，同时严格落实“结对、计划、实施、考评”四步闭环管理，全面助力青年员工成长成才。

　　新发展投资集团积极开展“青蓝工程”师带徒活动，采用“理论+案例”“现场+模拟”等模式强化员工培养，师傅带领徒弟上现场参与重点工作任务，通过实践传授技巧，强化实操能力。师傅鼓励徒弟分享学习经验，围绕矿山开采、爆破施工、智慧交通、景区运营等方面互学互鉴，营造了良好的学习氛围。经过持续学习与历练，69名徒弟在师傅的帮带下在岗位工作中脱颖而出，为公司高质量发展注入了新的活力。

　　商贸集团以“青蓝工程”为载体推进“师带徒”走深走实，定期开展结业汇报与阶段性成果交流座谈，组织徒弟结合岗位职责展示业务技能及心得体会，师傅点评并指出改进方向。近年来60对师徒共同成长进步，部分徒弟成为独当一面的业务骨干；同时师傅在经验传授中获得新的启发，实现了师徒共同进步。

　　高服集团通美服务区公司以“师徒结对、以老带新、共同提高”为宗旨，持续赋能青年员工成长。师傅们立足服务区业务实际，围绕文明服务规范、环境保洁标准、设施设备巡检、发电机操作维护、污水处理系统运行等一线核心技能，以及服务区闲置资源招商、商品采购与销售管理等经营创效重点，为徒弟量身定制培养计划。师傅倾囊相授，徒弟笃学敏行，在业务传承与创新中携手共进，助力青年员工从初出茅庐的“职场新人”成长为擅攻坚、懂经营、能担当的服务区“岗位能手”。首期“青蓝工程”已圆满收官，第二期64对师徒完成“青蓝接力棒”签约。

　　两徽项目公司将“师带徒”作为传承企业匠心文化、加速青年人才成长的重要抓手。师傅们不仅倾囊相授收费业务、机电维护、路产巡查、安全管理等岗位核心技能与应急处置经验，更注重以身作则，传递敬业、精益、专注的工匠精神。师傅通过跟班作业、现场指导、案例复盘等多种形式，保证了带徒工作成效。作为省公交建集团首条运营管理的高速公路，两徽项目公司还先后完成对集团公司彭大、二车、卓合、康略等高速公路运营管理人员收费业务与文明服务方面的培训。

　　交响丝路运营分公司立足收费业务特点，精心选拔业务精湛、经验丰富的收费班长、监控骨干和业务能手担任师傅，与新人精准结对。师傅们系统传授收费政策、特情处置、机电维护等专业知识，通过岗亭跟班、模拟演练、案例复盘等实战方式手把手教学，同时将文明礼仪、安全规范、职业道德等素养融入日常教导，助力徒弟全面成长，打造了一支业务精、服务优、作风硬的高速公路运营队伍。

　　敦当项目公司全面实施“一对一”结对培养机制，收费班长担任“实战教练”，在收费现场亲自传授车型判别、收费现场特情处理等实操技巧，并通过典型案例的复盘分析，全面促进人员业务技能的整体提升，打造了“业务精湛、服务优质、效率高效”的收费团队，为敦当高速“八朵金花”运营服务品牌精神注入了新的内涵。

　　高庆项目公司推行“站长带新人”模式，通过“理论+实战”双轨教学、全流程跟进指导，实现员工从“新手”到“能手”的快速成长。通过案例讲解、条文解读、互动问答等形式，帮助员工提升政策水平。通过模拟设备故障、车型误判、司机纠纷等常见问题，指导新员工学习应急响应、系统操作、沟通协调技巧，提高车道特情处置能力。通过帮助新员工精准掌握车辆引导、证件核查、货物查验到系统登记全流程，杜绝绿通车辆“漏查”“错判”问题。

　　卓合项目办针对青年技术人员多、项目施工技术复杂等特点，精心选拔一批经验丰富、作风过硬的技术骨干与管理者担任导师，与青年员工签订“一对一”帮带协议。在帮带实践中，不仅注重桥梁、隧道等关键工序的技能传授与现场指导，更强调质量安全意识、职业道德规范以及创新思维能力的综合培养，为项目建设提供了有力的人才支撑，促进了工程实体质量的有效提升。