中国石油长庆油田清洁电力：“三线用力”激活班组管理效能

　　四季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部通过精细培训、严格标准、队伍建设，持续深化“红旗示范班组”创建工作，激发班组“小细胞”释放大能量，为高质量完成全年任务目标注入强劲动能。

　　精细培训夯实班组“硬实力”。该项目部以培养知识型、技术型、创新型员工队伍为目标，充分发挥“刘斌劳模和工匠人才创新工作室”作用，鼓励有意识、有动力、有潜力的青年员工积极融入，通过“导师带徒、理论提升、实操教学”等方式，快速提升专业技能与解决实际问题的能力。同时，按照“全员培训、按需施教、综合提高、突出技能、讲求实效”的原则，创新“干部送学讲重点、集体研学破难点、班组自学补弱点”的多元化学习方式，既覆盖安全意识、操作规范等基础内容，又聚焦电气故障处置、线路巡检技巧等核心技能，推动班组全员素质同步提升，为班组管理筑牢人才根基。

　　严格标准拧紧管理“螺丝钉”。围绕“红旗示范班组”创建要求，该项目部结合长庆电网运行实际，对各生产班组管理体系进行迭代优化。从生产运行调度、电气操作流程，到线路日常巡视、变电站检修维护，逐一细化操作规范与质量标准，形成“覆盖全岗位、贯穿全流程”的标准化管理清单；同时，明确每个岗位的职责边界、操作要点与考核标准，让班组人员对作业区域的设备运行状态、安全风险点、隐患监测重点“心中有数、手中有策”。通过标准统一、权责清晰的管理机制，有效减少操作偏差，提升工作效率，实现班组管理从“经验化”向“规范化”的转变。

　　队伍建设激活团队“新动能”。该项目部以班组文化建设为纽带，推动队伍和谐发展，释放班组协同效能。各生产班组总结提炼日常管理中经验亮点，通过班组交流会、经验分享会等形式开展互学互鉴，形成“好做法共推广、好经验同借鉴”的良性循环。利用微信公众号、微信群、宣传栏等，常态化宣贯安全文化理念、推送员工安全体会文章、展示亲情关爱寄语，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围；此外，持续深化“每人当一天安全员”“违章故事会”“隐患随手拍”等特色活动，既丰富员工工作内容，又强化全员安全参与意识，有效凝聚队伍合力，激发班组创新活力。（郑开运）