深化改革激发新动能 创新驱动擘画新蓝图——交设股份朗青公司高质量推进国有企业改革深化提升行动

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。交设股份朗青公司以改革谋发展，以创新促提升，不断健全公司内部协同发展机制，优化整合内部智慧交通优势资源，增加产业聚集效应和核心竞争力，探索出一条具有自身特色的智慧交通发展之路，努力培育新业态、开拓新业务，助推甘肃智慧交通高质量发展。

　　深化改革强根基  现代治理增效能

　　国企改革深化提升行动开展以来，朗青公司紧盯省公交建集团和交设股份改革部署，坚持“两个一以贯之”，充分发挥公司党支部把方向、管大局、保落实的领导作用，完善“三重一大”决策机制，通过制度体系优化、经理层任期制和契约化管理、组织机构整合等举措，推动治理能力向现代化迈进。在产业布局优化方面，朗青科技紧扣智慧交通发展新趋势，以战略整合为抓手推动智慧交通业务板块优化重组，构建“五个中心+五个事业部”的扁平化组织架构，有效促进了技术、人才、资金等核心资源的跨部门协同与集约化配置，显著增强了全产业链业务布局能力。

　　组织机构整合后的朗青公司累计更新完善管理制度60余项，同步完成质量、环境、职业健康安全等五大管理体系认证，并顺利通过CMMI-5（软件能力成熟度最高等级）再认证和ITSS运维服务能力成熟度二级评估，为可持续发展筑牢制度根基。成功取得民用无人驾驶航空器运营合格证，更意味着公司正式取得深度参与国家低空经济发展战略布局、助力构建低空交通管理体系的合规入场资格。面对疫情冲击与市场波动双重考验，朗青科技坚持“聚焦机电主业、做强科创产业”战略导向，以“产品+项目+服务”三位一体模式破题。2020年至2022年，通过优化内部机制、沉淀技术资源，公司在逆境中稳住经营基本盘；2023年进入转型深化期，公司敏锐把握智慧交通市场新趋势，将业务触角延伸至新能源技术研发、光伏产品制造等新兴领域，全年完成全国6大类近260项工程投标；2023年至2025年6月底，公司新签合同额近13.5亿元，营业收入近10亿元，利润总额超6800万元，展现出强劲韧性。

2025年公司职代会

　　创新驱动塑优势  技术引领攀高峰

　　作为甘肃智慧交通领域的创新核心载体，朗青公司深度整合省内外科研院校创新资源与省公交建集团全产业链协同优势，纵深推进科技创新体系改革，推动甘肃省智慧交通重点实验室与“甘肃省交通基础设施数字化工程研究中心”双平台战略落地朗青公司，构建“产研深度联动、技术协同攻关、成果高效转化”的全链条创新生态。

　　深化科创体系改革，技术突破硕果盈枝。朗青科技近三年累计投入科研经费4120万元，撬动成果转化收益1.95亿元，形成专利77项、软件著作权91项的技术壁垒，超额完成知识产权“三年破百计划”。参编《公路机电工程施工技术规范》等多项行业标准，为智慧交通规范化发展提供方案。在前沿技术突破与市场化应用方面亮点纷呈，“基于低空经济的国省干线公路无人巡检系统”入选“2025低空经济典型案例”，成为交通领域低空场景应用标杆；“车路协同创新发展”交通强国重点任务及清傅智慧公路项目荣膺2025年甘肃省“数据要素×”大赛交通运输赛道一等奖；“智慧云收费站”技术获评中国交通运输协会智慧高速创新科技典型案例，引领收费系统智能化变革；“基于机器视觉的隧道运行安全监测及预警技术”斩获甘肃省企业科技创新大赛一等奖与交通运输部数字转型优秀案例，树立行业安全监测技术标杆；“G312线清水驿至傅家窑智慧公路智慧管控平台”等5个项目成功入选2025数字交通典型案例，为全国隧道安全管理、农村公路管理智能化升级、智慧交通建设提供了可复制的“甘肃方案”。自主研发的“狴犴”多功能路面检测车、觅数大模型等核心产品，以及AI机器视觉、“秒易查”等创新应用，已服务于多个行业主管部门及近30个县区，技术成果转化率突破80%，实现从实验室技术到市场化应用的高效转化，以硬核创新实力推动智慧交通产业升级。

2024年科技创新大会授牌仪式

　　人才筑基添活力  协同聚力促降本

　　盖有非常之功，必待非常之人。朗青公司围绕国企改革深化行动，深入落实省公交建集团及交设股份人才培育相关制度，分层分类培育企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才及特殊领域紧缺人才，形成结构合理、梯次分明的科技人才梯队。结合业务实际需求，在省公交建集团及交设股份的精准人才输送与专业指导下，朗青公司有效推进了经理层任期制与契约化管理，人力资源配置效能得到显著优化。目前，朗青公司拥有正高级职称3人，高级职称37人、中级职称93人，硕士39人、博士6人，研发团队硕士占比超40%，核心人才流失率连续三年低于5%。朗青公司累计开展技术培训超1500人次，构建“行政月报+安全月报+技创动态”多维信息平台，通过创新交流大会、新产品发布会等活动激发创新活力，员工参与技术攻关项目覆盖率超90%。

　　在行业增速趋缓的严峻形势下，朗青公司锚定省公交建集团及交设股份降本增效战略部署，主动作为、精准施策，以成本管控为抓手、以效率提升为目标，积极探索高质量发展新路径。朗青公司开展全链条降本增效，通过电子保函替代投标保证金、无纸化办公、设施循环利用等举措，2024年节约管理费用近100万元；在采购环节引入精细比价和新技术应用，降低项目成本约290万元；优化运维管理流程，减少维护支出约850万元。内部协同机制成效显著，多部门形成技术共享、资源联动的“降本共同体”。

技术部门正在进行产品研发内部研讨

　　战略布局向未来  智慧交通绘新篇

　　善弈者谋势，善谋者致远。站在“十五五”规划谋篇布局与国企改革深化提升行动收官的交汇点，朗青公司以“创新、守信、协作、共赢”理念锚定发展坐标，积极探索交能（能源）融合、交卫（卫星）融合、交机（机器人）融合等新兴市场。当前，公司正高质量推进G312线傅苦公路、丰马高速等10余个重点机电工程项目；智慧养护“九子计划”中的道路资产检测设备“嘲风”、桥梁监测系统“狻猊”等产品，已在“东数西算”大会、兰洽会等平台悉数亮相，推动甘肃智慧交通品牌走向全国。

　　在绿色低碳转型赛道，公司精准施策，成立新能源专班，系统推进绿色交通项目建设与技术创新。目前，公司已在全省130个服务区完成布局，投用1200余个充电枪，为新能源车辆畅行甘肃提供坚实保障。同时，依托交设股份在技术研发与创新资源方面的支持，朗青公司加速储备公路服务区数智孪生管控平台、灾病害监测预警平台等项目，并积极推动其在桥梁、边坡监测等场景的落地应用。2024年，公司实施的“建设运营一体化管控平台”服务项目荣获国务院国资委表彰，这一国家级荣誉不仅彰显了项目的卓越成效，更标志着甘肃智慧交通绿色低碳解决方案成功跻身全国领先行列，为行业绿色转型发展树立了标杆。

公司在甘肃省公路养护四新技术推进会上推介产品

　　路遥而不坠其志，行远而不改初衷。在改革深化提升征程中，朗青公司迎难而上，以“钉钉子”精神推动改革举措落地生根，实现从顶层设计到基层实践的全方位突破，在攻坚克难中结出累累硕果。站在新起点，朗青科技将以“乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时”的奋进姿态，在深化改革与创新驱动的双轮牵引下，勇当智慧交通产业升级的探路者，努力实现从“甘肃样本”到“全国标杆”的跨越，为交通强国建设书写“科技赋能未来”的时代华章。