甘肃公交建集团调研指导永灵公司项目建设工作

　　调研组一行实地查看了S23平凉机场高速公路项目控制性工程梨花岭隧道建设情况，听取了S23平凉机场高速公路、S28灵台县至华亭市高速公路二期、S19陕西永寿县至平凉灵台县高速公路项目总体规划、前期手续办理、项目进展情况等方面的汇报，并与项目负责人、一线施工人员现场交流，询问当前施工进度、成本控制、设备投入、材料供应等情况。

　　调研组指出，S23平凉机场高速公路、S28灵台县至华亭市高速公路二期、S19陕西永寿县至平凉灵台县高速公路是全省综合交通网络的重要组成部分，对优化区域路网布局、构建我省革命老区现代化综合交通基础设施建设具有重要意义。

　　调研组要求，要严守底线，如履薄冰抓安全。深入开展安全隐患排查治理，落实安全生产责任，加强对重大风险源的监控与管理，强化全员安全教育与应急演练，提升一线作业人员的安全意识和避险能力，坚决杜绝各类安全事故的发生，确保项目建设全程平安稳定。要精益求精，一丝不苟提质量。针对特许经营项目建设特点，牢固树立全寿命周期工程管理理念，建立全过程、全方位的质量管理体系，把控原材料准入关、施工工艺关和工程验收关，对任何质量瑕疵实行“零容忍”。不断提升工程实体质量水平和内在品质，努力打造精品工程。要锚定目标，稳扎稳打推进度。围绕总体建设目标，进一步强化组织协调力度，积极主动对接地方政府、相关单位，有序推进项目建设，在工作任务上再具体、工作措施上再细化、工作责任上再夯实，攻坚克难、奋力争先，保障顺利完成全年目标任务。要科技赋能，总结提炼增效能。积极落实创新驱动发展战略，主动引入并融合先进工艺与数字化、智能化技术，持续提升项目管理精细化、智能化水平。要建立健全常态化复盘机制，在工程实践中不断总结经验、反复验证优化，将成熟有效的技术工法与管理流程系统梳理、理论升华，形成一套标准化、可复制、易推广的项目管理体系，力争在施工工艺革新、新材料应用、成本控制与效能提升等方面实现新突破。同时强调，路桥集团作为集团生产经营及项目施工中坚，要实现对内管理“抓得紧”，对外竞争“打得赢”，打造一支全能型工程铁军，在工程建设上提质增效，在企业发展中彰显价值，努力成为全省“标杆”企业。