专注建设画新貌全面冲刺保目标——甘肃公交建集团华二项目交出前三季度高质量建设答卷

　　2025年以来，省公交建集团环华公司紧紧围绕年度目标任务，以昂扬的斗志、务实的作风，精心组织、科学部署，认真落实省公交建集团决策部署，推动华二（庆阳市华池县至环县二十里沟口）项目建设各项工作稳步前行。截至目前，项目路基工程总体完成58.62%，桥涵工程总体完成34.63%，隧道工程总体完成57.40%；完成投资占省公交建集团下达年度目标任务的94.13%。

　　统筹谋划，精准调度

　　圆满实现产值节点“双达标”

　　三季度，面对雨季较长等不利因素，环华公司创新工作方法，以调度促进度、以服务强保障、以竞赛造氛围，始终将“大党建”工作作为推动项目建设的纽带和桥梁，“一对一”精准调度，通过航拍视频逐段、逐项研究解决施工难题，确保进度计划落地见效。组织开展了“大干100天”劳动竞赛活动，形成了你追我赶的良好氛围，多项节点任务提前完成，实现9月单月完成产值任务超5.37亿元。截至目前，华二项目全线2处84米最高空心薄壁墩全部实现封顶，7座桥梁梁板架设完成，1座桥面系施工完成，3座隧道整体进度过半，其中控制性工程东老爷山隧道突破1000米大关，项目建设加速推进。

　　因地制宜，精准发力

　　突出重点打好质量“攻坚战”

　　质量是工程的灵魂，环华公司以“质量月”活动为契机，从源头抓起，构建全方位质量管控体系。严把材料质量关，重点材料全覆盖检测验收，其中对全线91万吨石灰全部自行建厂消解，从源头控制材料质量。强化不良地质处治，采用信息化监控手段，在灰土桩等施工中采用软基处理信息化系统，采集相关数据，规范隐蔽工程管理。重点监管高填路基质量，华二项目高填路基63处，中桩最大填高65米，项目公司严控填厚和压实质量，对“V”字沟实行“一沟一方案”“一沟一档案”管理。

　　完善制度，明确责任

　　构建项目成本管控“新格局”

　　为贯彻落实省公交建集团成本“穿透式”管控思路，环华公司构建“制度、责任、数据”三链协同的成本管控体系。在制度层面，编制成本管控制度、实施方案与管理流程，形成完善的“制度链”；在责任落实上，向各总包部分解与施工进度匹配的成本管控目标，建立“红黄蓝”预警机制，强化“责任链”；在数据管理中，通过强化合同管理、定期统计分析，穿透式核查产值、入账成本等关键数据，贯通“数据链”。截至目前，华二项目体内总包部均完成省公交建集团下达的经营指标，投资收益资金回流与计量支付同比例留存，有效保证了回流资金。

　　立足实践，创新驱动

　　打造科技创新“示范路”

　　环华公司始终将科技创新作为项目高质量发展的内在动力，积极应用“四新技术”，打造科技创新“示范路”。箱梁腹板钢筋采用机器人自动化绑扎、抗滑桩采用大孔径深孔方桩一体化施工技术和孔内强夯（SDDC）技术、隧道洞顶和高边坡引进边坡自动化智能监测系统等，既提升了施工效率，又保障了质量安全，为黄土地区类似工程提供技术参考。目前华二项目应用四新技术38项，获得工法专利4项，正在申报工法专利12项。

　　强化监管，多措并举

　　守好安全环保“双底线”

　　环华公司认真履行项目建设法人职责，深刻汲取事故教训。针对汛期专项安排部署5次，开展日常检查17次，专项检查4次，重点对154处驻地、涉河施工的80座桥梁和87处高边坡，督促严格落实各项安全防范措施；全面强化隧道、深基坑和特种设备的现场检查和安全管理，确保安全生产形势持续稳定向好；组织环水保竣工编制单位提前介入，确保环水保交工验收工作，守好安全环保“双底线”。

　　党建引领，服务大局

　　纵深推进“大党建”融合共促

　　环华公司坚持以党建为引领，积极构建了“目标同向、责任共担、资源共享、发展共赢”的“大党建”工作格局，在项目全线成立了6个党员突击队，命名了8个党员责任区、10个党员示范岗，充分发挥骨干带头和先锋模范作用。开设“职工讲堂”，党员干部带头讲管理、讲技术。组织开展“党建聚力，实干争先”迎国庆篮球赛，增强了团队之间的协作精神，提升团队凝聚力。