以实干破难题以笃行求实效新城开集团前三季度重点工作创佳绩

　　2025年以来，新城开集团在省公交建集团的坚强领导下，以实干破难题、以笃行求实效，开发项目取得突破性进展，建筑施工与电力工程板块项目建设加力推进，经营管理质效同步提升。

　　管控水平持续向好，经营质效稳中有升。经营指标超额完成，发展态势稳健向好。截至9月底，新城开集团营业收入、利润总额分别完成年度目标任务的75.31%、78.48%，均超过75%的时序进度目标，同比增幅均超过50%，为实现全年任务奠定了坚实基础。业财融合系统建成，资金资源实现穿透管理。构建起业财融合穿透管理系统，通过全流程可视化的资金穿透、成本费用穿透及业财数据融合分析，实现对项目资金的全面审查与动态监管，有效开展实际数与账面数差异对比、业务数与财务数相互验证，初步形成资金资源“看得见、管得住、调得动、用得好”的管理格局。成本管控持续强化，集采机制成效显现。全面推广应用施工项目管理系统，建立“集团总部-所属企业-项目经理部”三级“穿透式”成本管理体系，推进在建项目联合集中采购。前三季度，集采节资率达到2.68%，成本控制能力有效提升。

　　主业市场稳步夯实，经营业务多点布局。市场拓展成果显著，体外份额稳步增长。接连中标陇南师范学院综合楼、陇南国家应急储备中心、兰州和平副食品零碳产业园等多个重点项目。同时，成功中标酒泉“航天科技”“红色高台”两个主题服务区改造项目，实现新签合同额6.46亿元，完成年度任务的80.83%。其中，体外市场新签合同额达1.51亿元，占比23%，外部市场拓展能力进一步增强。省外与海外市场同步突破，空间布局持续优化。为拓展发展空间，组建成立新疆分公司，并成功中标新疆某医院新建项目，实现省外市场“零的突破”。在国际化方面，公司稳步推进沙特市场业务布局，就铁塔安装项目与中建集团达成合作意向，海外市场拓展迈出关键一步。多元经营齐头并进，新兴领域加快布局。加快电力业务发展步伐，组建成立电力工程分公司，承接S10张掖至马鬃山高速公路张酒交界至马鬃山段电力工程设计施工总承包项目、S20嘉峪关至若羌高速公路嘉峪关至阿克塞段电力工程10KV用电工程设计施工总承包项目，实现“交通+电力”协同发展的重要布局。同时，积极拓展绿化施工业务，成功中标兰州两山绿化EPC项目。此外，所属新隆公司成为省公交建集团所属企业中首家具备劳务派遣资质的专业公司，为企业拓展人力资源服务领域奠定基础。

　　改革牵引纵深推进，创新驱动激发活力。改革任务全面完成，企业发展基础更加稳固。公司严格对标国企改革深化提升行动要求，推动改革举措落地见效。在企业发展质量管控方面，公司加强对潜在亏损、微利企业的动态监管，定期组织开展经营评估，持续巩固亏损企业治理成效。今年前三季度，未新增亏损企业，整体经营状况保持稳定向好。科技创新提速增效，成果转化与应用同步推进。在科研项目立项与知识产权方面取得新突破，成功获批5项地厅级科研课题，新增2项国家发明专利。研发的“防风抑尘通透式围墙”作为一种新型绿色建筑材料，成功入选省公交建集团第三批科技成果转化推广库，并在S10张掖至马鬃山高速公路张酒交界至马鬃山段等多个项目中实现设计应用，体现了科技研发与工程实践的深度融合。公司所属新宇公司凭借在专业领域的突出表现，获评“甘肃省专精特新中小企业”，进一步彰显了公司在细分市场中的发展潜力。

　　强化党建引领作用，聚力赋能高质量发展。推进党的领导与公司治理深度融合。把党的领导融入公司治理各环节，严格落实党组织前置研究讨论要求，把党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化廉洁风险防控，营造风清气正的干事创业环境。推进党建工作与业务工作深度融合。深入开展“党建+”系列活动，在重点项目一线设立66个党员示范岗、27个党员责任区，创新开展讲好支部品牌故事、党建引领促协作等主题活动，以党建引领项目建设、机关工作提质增效。

　　善谋者行远，实干者乃成。四季度是收官决胜的关键时期，新城开集团将严格按照省公交建集团总体要求，在项目推进上再提速，在市场拓展上再下功夫，在提升竞争力上再突破，在成果转化上再提升，以百米冲刺的拼劲、只争朝夕的干劲、决战决胜的韧劲，全力以赴夺取全年胜，实现“十四五”圆满收官，为省公交建集团高质量发展贡献力量！（赵银栓赵仁娟）

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