甘肃电投大容电力公司：以治理现代化赋能高质量发展

　　甘肃电投大容电力公司是甘肃电投集团旗下一家专业从事流域水电项目投资开发及经营管理的水电企业，先后开展了白龙江、大通河、杂木河等流域的水电开发建设，目前运营管理共10座水电站，总装机容量47.92万千瓦。

　　近年来，甘肃电投大容电力公司党委锚定国有企业高质量发展任务目标，在甘肃电投集团的坚强领导下，严格落实国企改革深化提升行动各项工作安排部署，以顶层设计为引领、以合规建设为抓手，以治理效能为落脚点，乘势而上、持续发力，以“刀刃向内”的改革勇气和“系统思维”的治理智慧，着力推动法人治理结构优化，深化合规体系构建、以“瘦身健体”破解治理难题，推动公司治理体系和治理能力现代化迈上新台阶，以“破茧成蝶”的魄力书写了国企改革“提质增效”的生动答卷。

甘肃电投大容电力公司石门坪水电站枢纽

　　铸魂领航：以党的领导凝聚改革发展“向心力”

　　甘肃电投大容电力公司始终将党的领导贯穿改革全过程，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理深度融合。推动党建入章与备案工作全面完成，建立“双向进入、交叉任职”的领导机制，确保党组织在治理结构中的法定地位。

　　健全以公司章程为核心的法人治理制度体系，统筹把握决策的风险和效率，细化完善党委前置研究与董事会、经理层决策的有序衔接，实现了各治理主体“各守其位、各尽其责、各展其长”，推动决策效率与风险防控双提升。

　　锚定国企改革深化提升行动目标，全面落实董事会6项重点职权，聚焦“增强核心功能、提高核心竞争力”双核心目标，编制印发国企改革深化提升行动工作计划，明确年度22项工作任务及时限要求，确保高质量完成改革深化提升行动全部目标任务。

　　深入推进经理层契约化任期制管理，完成经理层任期及各年度经营业绩考核责任书签订，将经理层成员契约化经营业绩考核内容及指标适当区分，形成差异化考核指标，合理拉开薪酬差距，推动公司经理层形成了“能上能下”、收入“能增能减”的市场化机制，充分激发企业经营活力。

甘肃电投大容电力公司天王沟水电站

　　瘦身健体：以压缩管理层级激活治理效能“动力源”

　　甘肃电投大容电力公司将“压缩管理层级、提升管理效率”作为改革攻坚的突破口，锚定“集团公司、股份公司、大容公司”三级管理层级的改革目标，启动子公司吸收合并专项行动，将12项具体任务细化为“作战图”，明确分管领导、责任部门和完成时限，积极构建起“党委统筹、专项攻坚、部门协同”的工作体系，通过倒排工期、挂图作战，实现全流程闭环管理。

　　从成立改革工作领导小组，编制《子公司吸收合并操作手册》，再到明确“清算-注销-衔接”三个阶段的关键节点，大容公司以“流程再造”推动机构改革规范化、标准化，目前，大容公司如期完成8个子公司税务清算注销，最大限度实现了节税，通过将子公司变更为分公司，实现了资产、债权、债务全由母公司承继，管理链条缩短，风险点减少，资金链韧性、债务抗风险能力显著增强，为企业长远发展注入了一针“强心剂”。

甘肃电投大容电力公司立节水电站

　　深化改革：以合规建设释放高质量发展“新动能”

　　甘肃电投大容电力公司以深化国企法治建设为统领，持续健全完善公司法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系，将规范重大决策合规审核、深化合规体系构建、强化风险精准管控作为核心抓手，系统谋划、精准施策，让合规管理真正成为护航企业高质量发展行稳致远的“定盘星”和“压舱石”。

　　通过坚持将法治理念深植于公司运营的各个环节，系统梳理形成重大决策事项合法合规性审核清单，全面压实、刚性执行“三项”法律合规审核制度，确保“中心工作开展到哪里，法律保障就跟进到哪里”，切实将合规要求转化为管理实践的核心动能。全力推进专项合规体系构建，筹划实施招投标及安全环保专项合规建设，编制专项合规风险识别清单及岗位合规职责清单，着力推动合规要求深度融入业务全流程与岗位职责，实现合规要求对业务全链条的可视化、嵌入式管理，为公司高质量发展构筑了坚实屏障。

　　持续强化风险管理根基，围绕战略、市场、运营、财务、法律五大核心风险领域，精准评估公司“风险画像”，通过深度调研与反复验证，实现对重大风险的精准锁定与有效管控。同时下大力气推进企业遗留问题化解，企业大量“顽瘴痼疾”得以消除，历史包袱趋于清零，治理效能实现了“质的飞跃”，企业高质量发展走上了“快车道”。