兰州石化“练兵场”上育“人才” 为高质量发展注入人才动能

　　“这是对我专业学习成果的高度肯定，也像一面镜子，照出了一些不足，让我找到了努力的方向。”11月24日，兰州石化炼油一部员工曹肇昱说。在公司2025年管理及专业技术人员业务素质大赛上，他夺得数字和信息化专业的一等奖，将获得5000元和晋升一级工资的奖励。

　　然而曹肇昱的获奖之路并不轻松。在备战的几个月里，他每天利用休息时间学习，笔记本上密密麻麻记满了专业学习要点。

　　这样的学习氛围，在公司各个角落悄然弥漫。生产运行部通过持续举办“生运赋能大讲堂”，采用“专题授课+实务解读”模式，全面提升员工专业能力；营销调运部利用“营销专业微课堂”，围绕专业知识、规章制度、系统流程等内容编制学习重点，增强部门全员的综合素质与业务能力；工程质量监督站开展以“典型案例剖析与防控措施研讨”为主题的专题学习，进一步明确规范要求、总结防控经验……“比学赶帮超”的浓厚氛围在全公司范围内蔚然成风。

  技术人员与技能专家共同解决生产运行难题。

　　参赛者党群工作部李茜赛后感言：“比赛结果固然重要，但对我而言，收获更大的是整个备赛过程。为了应对全面而扎实的考题，我系统地梳理了专业知识体系，许多平时模糊的概念和流程都变得清晰起来。这本身就是一次宝贵的学习和成长。”

　　当前，公司正处于转型升级的关键期。面对日趋激烈的市场竞争和层出不穷的新技术、新业态，兰州石化大力实施人才强企工程，锻造素质过硬、能打胜仗的人才队伍，让人才成为企业最根本、最长久的核心竞争力。

　　本次业务素质大赛于9月25日全面启动，通过以赛促学、以赛促练、以赛促干，不仅检验员工队伍的业务水平，更激发员工学习热情，有效推动“兴学风、提素质、赋新能”长效学习机制的巩固与发展，以人才“活水”实现“再造兰州石化、再创企业辉煌”目标。

  监考人员核对信息。

　　大赛自年初筹备以来，得到了从本部机构到基层单位45个所属单位的积极响应，各单位高度重视、周密组织，将大赛视为提升专业能力水平的“练兵场”和检验学习成果的“试金石”。3000余名管理及专业技术人员参与，经过层层选拔，1989人进入决赛，最终340名业务“精英”脱颖而出，进入综合素质答辩环节。大赛规模、覆盖面与参与度均创历史新高，确保了人人皆可参与，人人皆有舞台。

　　在考试内容上，大赛打破了“一张试卷定胜负”的传统模式，紧密围绕公司主营业务与管理需求，设立了涵盖工艺、设备、安全、财务、数字化等23个专业赛道，实现业务领域全覆盖。同时将国家法规、行业标准与公司制度、重点任务有机结合，引入案例分析、方案编制等实践题型，侧重考查员工解决实际问题的综合能力。考试形式上，创新采用机考、笔试与答辩相结合的方式，并设置了视频资料分析、大众评委评分等环节，力求多维度、全方位地评估人员素质。“通过这样的考试模式，公司完成了从‘知识考核’到‘能力检验’的转变，它要求管理和专业技术人员不仅要‘懂业务’，更要‘会分析、善管理’，成为解决实际问题的多面手。”竞赛办公室成员张德明说。

  经营管理及专业技术人员专心致志答题。

　　一直以来，兰州石化将人才培养摆在突出位置。自2004年举办首届业务素质大赛以来，通过建立“五年一赛”的运行机制，将大赛作为发现人才、选拔人才、培养人才的重要平台和公司“强专业”的有力抓手，不仅打通了人才成长通道，更构建了一个良性循环的培养体系，让每位员工都能尽展其才，为公司高质量发展注入源源不断的内生动力。（武庭宇）