甘肃路桥顺达公司卓合二期项目强化材料管理 提升成本管控能力

　　施工材料是工程建设的“筋骨”与血脉，其管理精细程度直接决定工程质量、成本管控与效益水平。卓合二期项目自开工以来，坚持以月度材料盘库为核心抓手，构建起多部门协同、全过程覆盖、责任到岗的精细化管理体系，实现材料管理从“被动应对”向“主动管控”的深刻转变，为项目高效推进提供坚实保障。

　　构建联动机制，实现盘库常态化

　　项目建立“月月清、月月核”的常态化盘库机制，每月定期组织设备材料、合约、工程等部门，联合各施工处及劳务公司开展全覆盖清查。参与人员深入施工现场，对钢材、水泥、地材等各类物资进行“拉网式”逐一清点，真正做到“不留死角、不走过场”。通过多部门联合盘点，不仅打破信息壁垒，更形成监管合力，使材料管理从单一部门职责升华为全员参与、齐抓共管的系统工程。

　　坚持精严标准，确保数据精准化

　　盘库工作紧扣“账实相符、数据精准、管理规范”三大核心目标，在现场核实库存数量的同时，详细检查材料存储条件、质保状态及标识标牌规范性。所有清查结果当日录入、当日比对，对盘盈盘亏情况进行溯源分析，确保“每一笔账目有出处、每一个数据都精准”。截至目前，项目已建立起分类清晰、记录规范的材料管理电子台账，实现从进场、领用到库存的动态全程可追溯。

　　深挖内潜增效，推动成果实效化

　　常态化盘库带来的不仅是数据清晰，更是管理效益的显著提升。通过及时掌握现场材料结存情况，项目快速识别并纠正浪费现象，钢材、混凝土等主要材料损耗率有所下降。同时，通过施工措施系统挖掘余料、废料的二次利用价值，余料、废料再生利用率显著提升，有效盘活闲置资源。精准的库存数据更为采购决策提供科学依据，避免“超储积压”与“停工待料”双重风险，直接降低资金占用成本。

　　强化责任落实，促进管理规范化

　　项目将材料管理成效与全员考核深度挂钩，明确负责人、技术员、材料员、操作员等岗位材料管理职责清单，将消耗控制、规范使用等关键指标纳入月度考核，严格执行奖惩兑现。通过“盘点—分析—整改—提升”的闭环管理机制，形成“人人肩上有担子、个个心中有责任”的管控氛围，推动材料管理向着制度化、标准化方向稳步迈进。

　　从常态化盘库到精细化治理，卓合二期项目以数据驱动决策、以责任夯实基础，不仅筑牢了材料管理的“防火墙”，更为项目降本增效注入强劲动能。下一步，项目部将持续深化管理创新，推动材料管控水平再上新台阶，助力项目建设实现优质、高效推进。