中国石油长庆清洁电力项目部精准发力保障线路安全运行

　　近日，围绕冬季供电线路运行，中国石油长庆清洁电力项目部锚定线路运行痛点，通过强化警示教育、技能提升、闭环管控、激励机制等措施，提升电网安全稳定运行水平。

　　警示教育，筑牢安全“第一道防线”。该项目部针对去年供电线路运行暴露的问题，运用“常态化警示+针对性宣讲”模式，将典型故障整理成《安全警示案例集》发放员工对照自查，梳理岗位风险点；聚焦恶劣天气运维等场景开展“隐患面对面”宣讲，邀请技术骨干剖析成因、讲解防范要点。在作业现场设置“安全警示角”，张贴故障照片与隐患图解，潜移默化扭转“重处置、轻预防”的惯性思维。

　　提升技能，打造线路运维“尖兵队伍”。为破解隐患发现“不深不透”难题，该项目部推出“理论+实操+创新” 三维技能提升计划。借助冬训开展线路巡视、缺陷识别等技能培训，编印《线路运维技能口袋书》规范20多种常见缺陷处置方法，在技能比武中设置无人机巡检、红外测温等实战科目，以赛促学提升实操能力。深化“老带新”机制，推广“无人机+望远镜+人工”协同巡检模式，助力线路隐患“看得见、查得准”。

　　闭环管控，打通隐患处置“全程链条”。针对部分隐患处置不及时问题，该项目部优化ACT卡闭环管理机制。巡线员工发现隐患后，通过手机APP填报ACT卡，详细记录相关信息并传递责任人，实现1小时内响应，一般隐患24小时内处置完成，重大隐患启动应急预案，整改完成后经复核确认予以销号，通过推行线路巡检“一人一档、定期督查”方法，使隐患处置效率提升30%。

　　强化激励，激活全员“内生动力”。该项目部修订《隐患排查奖惩办法》，设立“隐患排查先锋”“运维能手”等荣誉，对及时发现重大隐患者给予奖励，年度评优、岗位晋升优先考虑，对巡视流于形式、隐患处置不力者，实施绩效扣分。线路施工大队将巡线实际效果与员工岗位绩效挂钩，激励员工担当作为，推进“树障清理”“线路消缺”等重点任务高效处置，有力保障线路安全运行。（王炜）