甘肃公交建集团G571阿若项目：创新“共享”新模式 激活经营质效新引擎

　　为全面贯彻落实甘肃公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动的部署要求，G571酒泉阿克塞至新疆若羌高速公路项目（以下简称“阿若项目”）积极探索创新经营管理模式，以“共享”理念为核心驱动力，通过打破壁垒、统筹资源、优化配置，探索出一条以“共享”促节约、以协同提质效的新路径，为项目建设注入强劲动能。

　　打破壁垒，构建资源共享“内循环”

　　公司大力倡导并推行跨单位资源共享机制，鼓励各参建单位建立会议室、食堂、办公设备、车辆等在内的资源“共享目录”。针对20人以下人员规模较小的单位，创新后勤保障模式，原则上不再单独设立食堂，通过与邻近单位联建、搭伙或统一配送等方式解决就餐问题。同时，建立“共享公寓”住宿新模式，各参建单位因公来项目人员，统一安排在“阿若小镇”或项目公司“共享公寓”住宿，严格限制在酒店住宿，切实降低差旅成本，提高了内部接待资源的利用率。

　　统筹调度，激活人机协同“动力源”

　　公司创新建立内部人员与机械设备统筹调度机制。一方面，建立内部人才流动“蓄水池”，根据各项目阶段性用工需求，在各单位间灵活、有序地调配管理人员、技术人员等紧缺力量，实现人力资源的跨项目、跨单位共享，最大限度发挥人才效能。另一方面，对大型施工机械、特种设备等实施集中管理、统一调度，通过建立设备信息库和调度平台，精准匹配各工点需求，有效提高设备的周转率和利用率，从根本上减少了设备的重复购置和闲置浪费。

　　延伸触角，拓展降本增效“新维度”

　　在重点抓好有形资源共享的同时，阿若项目还积极向无形资源和流程优化领域延伸。例如，推广数字化、无纸化办公，减少纸张耗材；探索建立技术成果、管理经验、风险数据库的共享平台，促进知识在团队间快速流动和价值倍增；在物资采购领域，全面推行全品类集采，通过规模化、集约化采购降低采购成本；在施工组织上，因地制宜就地取材，积极推广“四新”技术应用，通过工艺工法的共享与创新，实现源头上的降本增效。

　　阿若项目将以经营质效提升年专项行动为契机，深化“共享”模式的内涵与外延，不断挖掘协同潜力，以更加开放的姿态、更加精细的管理、更加务实的作风，将“共享”打造成项目高质量建设的亮丽名片，为集团实现高质量发展贡献更多阿若智慧和阿若力量。