甘肃公交建集团交建项目公司扎实推进经营质效提升专项行动

　　甘肃公交建集团所属交建项目公司紧扣集团“精益管控、提质增效”专项行动要求，以“清单化管理、项目化推进、闭环化考核”为核心抓手，将5大重点领域细化为22项任务、62条举措，层层压实责任、逐项狠抓落实，为公司高质量发展筑牢坚实根基。 

　　全链管控降本，筑牢发展“压舱石”

　　该公司锚定建设项目成本管控核心，构建全流程降本增效体系。严格落实集团集采要求，全流程管控采购计划执行，以集约化采购精准压降采购成本。创新推行“永临结合”建设理念，南罗项目统筹规划驻地与养护工区布局，租用既有养管站场，从源头减少重复建设与资源浪费，切实践行绿色可持续发展要求；巴虎、长罗等项目灵活采用租用属地沥青拌合站、改建废旧砖厂作为施工场地等方式，优化施工布局、减少额外投入。

　　精细管理提效，激活运营“新引擎”

　　预算管控上，该公司建立全流程闭环管理机制，以刚性预算严控费用支出，力争管理类成本较2025年压降5%以上。资金管理上，持续优化资金拨付审批流程，确保建设资金“精准滴灌”、及时足额到位，坚决守住工程款“零拖欠”底线；通过财会监督等硬核手段，多措并举提升资金周转效率与使用效益，健全风险防控体系，筑牢资金安全屏障。

　　科技创新成为提质增效关键支撑。该公司聚焦数智、绿色交通发展方向，制定7项科技赋能专项举措，推广“四新技术”并强化成果转化，产出多维度高质量科研成果。长罗项目打造数智化标杆，相关智能化建造课题预计可提升施工效率20%、降低人工与材料成本约15%；南罗、巴虎、景水等项目也通过多项创新技术落地，破解施工堵点，实现降本、提质、提速多重成效。

　　勤俭办企固本，涵养作风“新风尚”

　　该公司将节约理念贯穿运营各环节，在办公领域全面推行无纸化办公、双面打印、耗材定额管控等举措，力争办公设备、耗材费用较2025年压降10%以上。商务活动中严控接待标准，落地市区公务零接待要求，同步精简会议活动与冗余宣传布置，以务实作风推动各项工作提质增效。

　　交建项目公司将紧扣甘肃公交建集团“经营质效提升年”专项行动部署，纵深推进精益管控，全面覆盖项目建设管理全流程。以更实作风抓落实、以更优效能求突破，全力推动经营质效跨越攀升。