甘肃路桥：锚定经营质效提升目标 奋力实现一季度开门红

　　一季度，甘肃路桥贯彻落实甘肃公交建集团“经营质效提升年”专项行动部署安排，深入开展“合规管理年”活动，以“开局定全局、起步赢首季”的奋斗姿态，统筹推进生产经营、提质增效、管理提升、科技创新等各项工作，顺利实现了首季“开门红”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

　　市场经营取得新进展。持续健全市场经营体系，牢固树立全员经营理念，着力构建“集团一盘棋”协同联动的大经营格局，一季度，完成新签合同额41.73亿元，同比增长13.21%。顺达公司成功中标金昌高铁综合客运枢纽项目，万泰公司中标5项国省干线灾害防治与安全提升工程，飞宇公司中标G341线交安精细化提升工程，智通公司中标天水绕城、肃马高速、景清扩容等试验检测项目，新路公司中标电力工程相关项目。路桥集团在客运枢纽、高速公路、交安提升、试验检测、电力配套等领域接连承建重点项目，省内核心市场主导地位持续巩固。

　　项目建设跑出加速度。以“奋战开门红、决胜一季度”为目标，迅速掀起大干快上、抢抓进度的建设热潮，一季度实现营业收入同比增长32.64%。承建项目一批重点节点工程取得突破性进展：卓合二期齐家湾梁隧道左线顺利贯通，康略路面二期通车段沥青面层铺筑全面完工；新城隧道、水范黄河特大桥等关键节点稳步推进；S20嘉若高速青石隧道右线顺利贯通；永井高速吧咪山隧道掘进取得重要突破，智算中心房建项目加速推进，为全年建设任务完成奠定坚实基础。

　　经营质效实现新提升。聚焦合同管控、风险防控、成本管理三大核心，推动内部运营管理向规范化、精细化、高效化纵深推进，一季度实现利润总额同比增长58.62%。深入推进“合规管理年”专项行动，统筹组织总部及所属各单位开展内部控制自我评价与全域风险排查；制定成本管控11个方面36项措施，出台项目成本分析指导书。扎实开展路桥集团全员经营、账款清收清欠行动部署要求，紧盯重点领域、关键任务和细化举措，系统发力、精准施策，全面推进应收款项清收清欠、压降“两金”规模，截至3月底，路桥集团已累计收回应收账款33.70亿元。

　　科创驱动培育新动能。聚焦科技创新、成果转化、科技金融三大方向精准发力、协同推进，科技创新工作取得阶段性显著成效。飞宇公司完成“路安宝”2.0版本迭代升级并全面投入应用，同步推进智慧安全管理系统优化升级，加快实现安全管理数据化、智能化、可视化，路桥集团安全环保形势总体平稳可控。在第二届茅以升交通技术革新与发明创造大赛中斩获7项奖项，新增5项软件著作权，参编1项团体标准正式发布。与28家银行开展科技类融资合作，累计落地融资金额16亿元，为技术创新攻关和产业转型升级注入充沛金融“活水”。

　　开局关乎全局，起步决定后程。下一步，甘肃路桥将以一季度成效为新起点，紧盯经营质效提升目标，补短板、强弱项、固优势、破难题，以更实举措、更硬作风、更高标准推进各项工作，奋力实现时间任务“双过半”，全力推动企业高质量发展再上新台阶。