甘肃公交建集团召开一季度经营分析会

　　4月15日，甘肃公交建集团召开一季度经营分析会议，通报“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动落实情况和集团公司第一季度生产经营情况，谋划二季度重点任务。

　　会议指出，今年一季度，集团上下全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣省委、省政府决策部署，严格落实集团2026年工作会议要求，以六个“开新局”为总抓手，以“经营质效提升年”行动为主线，坚持干字当头、拼字为要，统筹推进生产经营、项目建设、改革创新等各项工作，“一利五率”各项指标全面向好，盈利创效能力显著提升，市场拓展力度不断加强，一季度营业收入同比增长38.75%，利润总额同比增长21.78%，项目建设投资同比增长122%，新签合同额同比增长26%，顺利实现了“开门红”目标。

　　会议强调，二季度是施工建设的黄金期，也是“经营质效提升年”行动的攻坚期，各单位、总部各部门要坚决落实集团职代会、年度工作会、党委会和董事会各项决策部署，以打造精益求精、精干高效、精打细算的“三精管理”体系为抓手，拿出硬碰硬的作风和实打实的举措，奋力实现上半年各项经营目标“双过半”。

　　会议要求，集团上下要树牢“全过程经营”和“人人都是经营者、人人都是创新者”理念，全力推动各项工作再上新台阶。要真抓实干聚合力，以高水平党建引领发展质效稳步提升。进一步加强党的全面领导，持续推进“五大工程”重点任务，推动党建工作与生产经营与公司治理同向聚合、深度融合。抓实全面从严治党各项任务，着力打造“廉洁公交建”。高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，高标准抓好人才队伍建设，不断强化党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，继续加大年轻干部培养，不断为企业发展培养新生力量。要多措并举拓市场，以产业升级拓宽质效提升空间。坚持“围绕交通办企业，依靠行业谋发展”的理念，紧盯交通强省建设等政策机遇，争取为“十五五”再储备一批收益可观、风险可控的优质项目。紧盯“做精甘肃市场、开拓全国市场”的目标，继续发挥交通全产业链优势拓市场，联合上下游企业和中小企业打造产业集群，扩大公交建品牌影响力。把新型能源、人工智能、低空经济等战略性新兴产业作为质效提升的增长点，加快培育形成多产业协同增效发展格局，提升交通全产业链一体化服务能力。要聚焦核心强管控，以精益管理深化质效提升成果。将“三精管理”的理念贯穿经营管理全过程，以经营思维创新思路，持续加强对建设项目的全过程决策咨询管控，压降建设成本。牢固树立“现金为王”理念，坚决执行“无预算不开支”刚性约束，协调做好资金的筹措、归集、调度和使用，做优资金和成本管控。把国家和省级清欠支持政策转化为可操作、能见效的具体举措，形成清旧欠、防新欠的合力。紧盯项目建设、公路运营、道路运输等重点领域，深入排查整治各类风险隐患，守牢安全生产底线。要锚定目标提进度，以真抓实干夯实质效提升基础。把“马上就办、真抓实干”的作风要求落到实处，抢抓有利施工季节和一切有利条件，将年度任务分解到月、细化到标段，全力加快施工进度。坚持形象进度和投资完成“双调度”机制，按期汇总、阶段性考核，做好各建设项目的精准调度。继续加强与各行业主管部门的汇报衔接，加快相关项目前期工作，争取早日形成更多实物工程量。要深化改革促创新，以动能转换激活质效提升潜能。坚决贯彻年度创新大会精神，聚焦做精做强交通实业，加快完善集团“十五五”规划，加大“小、散、弱”企业整合重组力度，持续优化产业布局和治理体系。围绕“聚焦主业、突出实业、做专一业”的目标，精准压缩管理层级，严控企业法人户数和子企业规模，提高内部资源使用效率。坚持科技创新与产业创新深度融合，做好知识产权和各类商标的注册保护，让科技创新真正服务于生产经营和质效提升。