甘肃路桥：改革瘦身优结构 精益管控提效能

　　今年以来，甘肃路桥坚决贯彻省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动部署，聚焦主责主业、强化系统施策，破积弊，优治理，一体推进改革瘦身、市场开拓、科技创新、降本增效等重点工作，在服务省公交建集团高质量发展中勇挑重担、主动作为，充分彰显甘肃路桥的使命担当。

　　经营变革做实改革“加法”

　　持续改革全域市场化经营体制机制，出台《路桥集团经营管理办法》，推行省内划片深耕、省外事业部拓展，构建“人人都是经营者”的全员经营体系，稳步拓展京津冀、福建等省内外项目，以经营变革转化为高质量经营实效。组建海外市场工作专班，对标行业先进改革实践汲取经验做法，着力破解市场开发、前期谋划等环节体制机制壁垒。一季度中标项目22个，新签合同额同比增长13.21%，经营质效稳步攀升。

　　改革瘦身做优改革“减法”

　　坚持以资源整合为抓手、业态重构为关键、体系重塑为支撑，破除资源布局零散、发展能级偏弱、产业协同不足等瓶颈制约。已完成1户子企业注销，正有序推进6户同质化竞争、低质低效及亏损企业自然人股权清退、整合重组，启动7户低效僵尸分公司关停出清，以系统性改革举措赋能攻坚任务落地落细、走深走实。以集团“总量控制”、各单位“分类核定”深化人力资源体制机制改革，紧扣经营发展实际科学核定用工规模，精准优化岗位配置、盘活人力资源效能。

　　科技创新做深改革“乘法”

　　持续深化科研机制改革，整合路桥集团7类15个省级科创平台构建以2个研究院、6个研发中心为架构的“两院六中心”全新科创布局，以制度化、标准化防止平台“空转”不实，全面激活创新效能。完善创新驱动发展体系，打通科技研发、成果转化、科创赋能全链条，加速创新成果落地见效，一季度实现科技成果转化收益超2200万元。在第二届茅以升交通技术革新与发明创造大赛中斩获7项荣誉，新增5项软件著作权、1项参编标准正式发布，5项成果申报省级地方标准，9项成果申报科技成果推广目录，6项成果入选省公交建集团“十四五”创新典型案例，以科技创新改革持续赋能产业升级。

　　降本增效做精改革“除法”

　　深入落实国企改革提质增效部署，紧扣经营质效提升年专项行动要求，以管理体制机制改革为突破口，层层压实改革责任、细化落实举措，围绕5大领域、细化23项任务、抓实110项举措，专项行动完成进度达39%。深化预算管理机制改革，从严从细编制2026年度全面预算，刚性压减非必要支出，确保管理费、间接费用压降5%，项目临建成本压降15%。持续优化内控管理体系，实施11个方面36项管控措施，总部一季度办公耗材、办公用品费用同比分别下降30%、50%。深化投融资综合改革，深化银企协同与科技金融合作，与28家银行开展科技金融对接，综合融资成本下降10个BP。锚定国资管控改革要求，攻坚应收账款清收和“两金”压降治理，一季度累计回笼资金33.70亿元。

　　下一步，甘肃路桥将坚持以改革激活力、以创新增动能，持续深化体制机制变革，优化管理架构、提升运行效能，以实干实绩推动企业高质量发展行稳致远。（张文婧）