丰马机电二标：精耕“二次经营” 打造降本增效新标杆

　　由甘肃路桥飞宇公司承建的丰马机电二标项目坚持“内抓精益管控、外抓二次经营”双轮驱动，通过全链条精细管理与系统化经营攻坚，实现效益跨越式增长，成为存量项目挖潜增效的典型样板，为企业同类工程提质增效提供了可复制、可推广的实践路径。

　　全链条精益管控，拧紧成本“水龙头”

　　该项目立足施工全流程，聚焦“人、料、工、质”四大核心环节，多维度精准发力，将降本增效理念融入每一项具体工作，实现成本管控精细化、常态化。推行“一人多岗+专业班组流水”模式，打破岗位壁垒，机电工兼顾安装调试，技术员统筹现场与内业，最大化盘活人力。坚持精准测算，核心材料按图实测实量、精准下料，施工余料100%回收用于分歧接入与抢修，实现“变废为宝”。创新线缆一体化敷设，减少路面二次开挖与机械台班；引入智能联调软件替代人工逐点测试，大幅压缩调试周期。落实“首件验收+出厂预调试”双重保障，严控防雷接地等关键工序，以零返工、零隐患规避无效成本，实现质效双升。

　　系统化策划攻坚，扩容效益“蓄水池”

　　项目将经营端口前移，构建全流程体系，实现合同额与利润的双重倍增，让“二次经营”成为项目效益增长的核心引擎。组建专项专班，研判现场与业主需求，聚焦永昌西收费站及路段监控新增工程，制定“统一实施、投资节约”方案，成功推动新增工程落地，合同额实现翻倍。建立合约与工程联动机制，最大化复用现有人员、机械及临建，严守“增产值不增管理成本”红线，规避经营风险。建立独立台账，清单化管理设计变更、签证及计量，确保资料闭合、佐证充分，将“纸面收益”100%转化为实际利润。

　　在间接费用基本持平的前提下，项目通过向内挖潜、向外扩源，实现效益大幅跃升。这不仅验证了精益化管控的实效，更探索出一条依托“二次经营”实现存量项目价值跃升的可行路径，更为公司同类机电工程提质增效树立了坚实新标杆。（杨海霞）