甘肃公交建集团所属高服集团交建中油公司挖潜增效有实招服务提质见实效

　　今年以来，甘肃公交建集团所属高服集团所属交建中油公司深入贯彻落实公交建集团“精益管控·提质增效”经营质效提升年专项行动部署，将行动要求与生产经营工作深度融合，紧扣“拓市场、增效益”工作要求，聚焦成品油销售及服务区经营管理主业，以“三抓三促”行动为抓手，在“挖潜增效”上做文章，在“提质服务”上下功夫，全力将所辖服务区及加油站打造为司乘人员旅途中的“温馨驿站”。

　　精准施策，激活经营创效“新引擎”

　　面对成品油市场激烈竞争，以“沟通协商、实现共赢”为准则，借力股东双方优势资源，实施“一站一策”精准营销。通过对所属加油（气）站开展SWOT分析，逐站研究营销主攻方向，对山丹、玉门等站点实施“点对点”竞争策略，通过价格优惠与增值服务相结合，有效提振销量、巩固市场份额。非油品业务方面，打破传统便利店模式，大力推行“油非互动”，结合国省干线长途货车司机多的特点，推出“季季有主题、月月有活动”促销活动，不断丰富商品品类、优化消费场景、提升服务体验，切实增强非油品业务盈利能力与综合竞争力。

　　优化服务，打造国省道“温馨港”

　　所辖服务区以“司机之家”为载体，将能源补给站升级为综合服务港。寒潮来袭时，各站点迅速启动“融雪行动”，保障油品供应不断档，主动为滞留司乘人员送上热水、清除车窗积雪、提供修车工具。同时，依托各服务区货车司机流动党员党支部，常态化开展“听诉求、送关怀、解难题”活动。从平价简餐到淋浴间、洗衣房，切实聚焦货车司机长途出行困难，细化便民服务举措，让党旗在一线高高飘扬。

　　精打细算，拧紧成本管控“节流阀”

　　坚持“一切成本皆可控”理念，将“过紧日子”思想贯穿经营管理各环节。推行“全员成本目标管理”，对水电、物料等刚性支出逐站核定、按月对标预警，各站点从“节约一张纸、少耗一度电”做起，通过优化照明分区控制、错峰启用大功率设备等措施，办公能耗同比下降5%以上。建立“集中采购+动态补货”机制，非油商品“以销定进”，油品依托进销存系统实时监测库存周转天数，既保供又减少资金占压。大力推行修旧利废和小型维检修自营，常规设备维修、标识更换、站内粉刷等由一线员工自主承担，“人人都是经营者、个个都是创新者”的理念正在各站点落地生根。

　　强化管理，筑牢安全生产“压舱石”

　　坚持向管理要效益，把精细化管理贯穿生产经营全过程。通过动态调度机制，每日监测各站点油品库存与销售波动，科学统筹资源调配，避免断供风险与不合理压库，截至目前未发生油品断供事件。针对国省干线危化品车辆通行频繁的特点，加密巡检频次，严格执行隐患排查制度，累计排查整改安全隐患252项。积极协调解决康乐、武威等服务区加油站历史遗留的用地及经营手续问题，从源头消除合规风险。通过持续开展服务区环境卫生及服务质量整治提升行动，统一服务流程与考核标准，确保司乘人员在站点享受到标准化、规范化的优质服务。