甘肃公交建集团启动“百日攻坚 质效提升”行动暨职工技能竞赛

　　6月30日，甘肃公交建集团召开会议，宣贯解读《“百日攻坚·质效提升”行动暨职工技能竞赛行动方案》，全面部署竞赛工作。

　　本次竞赛时间为7月1日至10月31日，分启动、实施、验收评比三阶段推进，覆盖集团范围内相关企业及各项目管理机构。竞赛立足成本管控、质量提升、技能竞赛三大方面，通过“以赛促管、以赛提效、以赛赋能”，进一步夯实管理基础、激发队伍活力，助力集团高质量发展迈上新台阶。

　　成本管控方面，紧扣精益求精抓管控、精干高效强管理、精打细算控成本主线，强化劳务、材料、机械、管理费等全要素过程成本管控，全面推行劳务班组及施工机械计件作业模式，深化物资集采与材料损耗专项治理，严格落实“永临结合”建设原则，有效压降临建成本，切实把精打细算理念贯穿工作全周期。质量提升方面，压实各方主体责任，健全全流程管控体系，紧盯关键部位与薄弱环节，围绕路基、路面、桥涵、隧道、排水、房建、交安机电七大工程类别开展关键指标对标提升，大力推广“四新”技术、“五小”创新及信息化管控手段，着力打造品质工程。技能竞赛方面，紧扣施工工序作业、养护维修、试验检测三大主业方向，围绕钢筋绑扎焊接、隧道初支喷射、路面坑槽修补、原材料检测等实操内容开展多形式技能比武，搭建职工技艺交流与人才选拔平台，促进一线人员专业素养和操作水平整体提升，为集团高质量发展提供坚实技能人才支撑。

　　方案要求，集团公司所属各单位要迅速响应、抓紧落实，细化任务举措，聚焦管理短板精准发力，确保竞赛各项部署落地见效。坚持结果导向，杜绝形式主义，以降本实效和品质提升检验竞赛成果。守牢安全质量底线，统筹推进进度、成本与安全质量协同受控。加大宣传力度，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，动员全体职工凝心聚力、真抓实干，奋力推动集团公司开创高质量发展新局面。