甘肃路桥万泰公司扎实推进经营质效提升年专项行动走深走实

　　为深入落实省公交建集团、路桥集团提质增效工作部署，持续深化精细化管理、激活内生发展动力、夯实高质量发展根基，2026年上半年，万泰公司以“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动为主线，锚定合规管理、品牌建设、降本增效、科技赋能四大目标，多点发力、精准施策、闭环落实，推动企业经营管理水平和项目建设质效双向提升，专项行动取得阶段性成果。

　　高位部署强统筹，织密提质增效“责任网”。自专项行动启动以来，万泰公司迅速响应、快速落地，于3月召开专项行动部署推进会，全面传达上级工作要求，结合公司发展实际细化工作方案、压实工作责任。公司印发专项行动实施意见，梳理建立22项重点任务、107项具体落实举措，构建起全员参与、全程管控、全域覆盖的提质增效工作体系。通过层层分解指标、细化节点任务、常态化督导调度，各项工作有序推进，截至6月30日，专项行动整体完成进度达64%，提质增效氛围浓厚、成效凸显。

　　聚焦项目管控，筑牢精益经营“压舱石”。万泰公司紧扣工程建设全生命周期，全方位抓实成本精益管控。在经营拓展上，坚持全员经营、全程经营理念，精准遴选优质项目资源，上半年中标8个项目，稳步拓宽经营增量。在前期技术管控上，创新推行“设计-施工”前置联动机制，实现新开工项目前期技术全覆盖介入。通过清单化策划、适配性审查，在建分项工程合格率保持100%，项目整体质量合格率超97%，超额完成年度质量管控目标。物资集采、过程监管、临建管控多点突破，实现降本增收双向发力。各重点项目依托集采平台优势，水泥采购单价同比下降16%；通过强化标前成本测算、变更费用管控、缺陷维修审核，精准把控项目全过程成本；从严评审优化临建方案，各在建项目临建成本整体压降15%，有效杜绝资源浪费、严控无效成本支出。

　　严控费用支出，激活集约高效“新动能”。万泰公司坚持精打细算、过紧日子，全面推进预算、资金、费用、账款集约化管控。严格落实全面预算管理制度，严守“无预算不支出、有预算不超支”底线，上半年经营指标稳步攀升。资金管控效能持续提升，全面完成银行账户集中管控全覆盖，有效破解资金闲置难题。财务系统数字化升级稳步推进，机关及多个重点项目完成资金集中支付系统上线，资金运转效率显著提升。同时，公司严控外包支出、盘活内部资源，依托内部师资队伍开展专项培训21场，内部授课占比达84%，外部委托业务综合单价下降9.3%。

　　深耕科技赋能，跑出智能建造“加速度”。万泰公司坚持科技兴企、创新增效，以技术革新破解成本瓶颈、赋能品质升级。今年以来，公司多项桥隧核心技术攻关有序推进。在平川黄河特大桥，持续攻坚波形钢腹板连续钢构桥施工技术，完成21项钢节段施工工艺研发；隧道工程研究中心实体化建设落地，深化校企合作搭建创新平台。智慧工地、智能设备全面落地应用，智慧梁场通过引入智能张拉机器人、自动化养生系统等智能设备，台座周转效率提升55%、制梁周期缩短40%、人工投入下降60%，整体用工成本、生产成本大幅压降，上半年科技成果转化产值达9697.14万元，科技创新真正转化为看得见、摸得着的发展实效。

　　厉行勤俭务实，涵养节约高效“新风气”。公司从严抓实办公、用车、接待、宣传全链条精细化管理，全方位压缩非生产性支出。全面摸排盘活办公存量资产，调剂闲置设备91台/套，节约采购资金7万余元，上半年办公设备采购费用同比下降53%。持续推行无纸化办公，文件印发量同比减少20%，耗材采购费用持续压降。严格落实精文减会、勤俭节约要求，公司级会议数量同比减少20%，视频会议占比大幅提升，营造出厉行节约、务实高效的优良工作作风。

　　下一步，万泰公司将持续锚定年度经营目标，补短板、强弱项、提质效，持续深耕市场拓展、深化精益管控、强化科技赋能、抓实降本增效，全力冲刺全年各项目标任务，以精细化管理赋能企业高质量发展，为集团高质量发展贡献万泰力量。