党建强引领产业兴 甘肃电气集团以高质量党建护航“十五五”开局提速

　　2026年是“十五五”规划谋篇开局、起势攻坚关键一年。作为省属装备制造龙头企业，甘肃电气集团锚定“12537”党建工作思路，推动党建工作与生产经营深度融合。上半年，新产品产值占比稳步提升，海外市场实现突破性增长，降本增效取得阶段性成果，高质量党建正成为集团破局突围、蓄势回暖的强劲红色引擎。

　　铸魂领航  在理论武装中校准发展航向

　　甘肃电气集团始终把政治建设摆在首位，构建全链条闭环学习体系，以正确政绩观校准经营决策，确保企业发展始终对标中央、省委部署要求。

　　积极构建“党委领学、支部研学、党员自学、专家导学、一线践学”五学联动机制，刚性落实“第一议题”制度，聚焦国企改革深化提升行动、装备制造业高质量发展等重点领域系统研学。上半年，各级党委理论学习中心组开展学习82次、专题研讨46次，规范落实“三会一课”、开展主题党日活动1332场次，2136名党员参训全覆盖；各级党组织书记讲授专题党课201堂，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。

　　扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体贯通，开办专题读书班48期，建立整改整治台账13个，梳理经营管理、作风建设问题84项，收集职工意见建议117条，落实民生实事17件。开展警示教育28场，覆盖党员干部630余人。

　　严格落实“两个一以贯之”要求，持续完善法人治理结构，动态更新党委前置研究重大事项清单，将投融资、大额资金、项目招标、干部任免全部纳入前置审议，严格执行党委书记末位表态、事项督办销号制度，确保决策科学化、规范化。各子公司将市场研判、法务风控、职工诉求纳入决策流程，从源头规避低效投资风险。上半年集团回款同比提升8.73%，治理效能充分转化为经营实绩。

　　强基筑堡  在攻坚一线锻造坚强堡垒

　　甘肃电气集团牢固树立“大抓基层”鲜明导向，推动党支部建设标准化提档升级，将支部阵地、党员先锋岗、党员突击队设在市场开拓、技术攻关和安全生产最前沿。目前建成基层党组织126个、标准化党员活动阵地88个，实现法人企业党组织应建尽建；配齐配强专兼职党务工作人员434名，分层举办党务培训班28期，培育了一批懂党务、精业务的复合型骨干。

　　深化“双培养”机制，上半年81名党员成长为技术、营销、管理骨干，79名业务能手纳入党员发展储备，全年计划发展党员126名，持续为党组织注入新鲜血液。节日期间走访慰问困难党员、老党员94人，传递组织关怀温暖人心。1个党支部、4名党员获评省政府国资委“两优一先”表彰，以典型示范引领全员争先创优。

　　组建18支党员突击队、192个党员责任区、65个党员示范岗，让党旗在生产经营主战场高高飘扬。工大舞台公司党员攻坚团队斩获文旅装备订单2.97亿元，同比增长137.94%，雄安容西工人文化宫等国家级重点项目按期交付；甘电科技公司党员营销专班成功签下津巴布韦成套设备订单，拉动集团外贸订单达1.45亿元，海外市场实现跨越式突破。党员清收专班靶向攻坚历史遗留款项，有效疏通经营堵点。党员安全监督岗常态化排查整改隐患409项，上半年实现一般及以上安全生产事故“零发生”，以红色力量筑牢安全发展底线。

　　人才蓄势  在引育并举中夯实产业根基

　　甘肃电气集团党委牢固树立“人才是第一资源”理念，构建“引育管用留”全链条工作机制，为产业转型升级积蓄智力支撑。

　　拓宽精准引才渠道，启动校园招聘吸纳电气、自动化等专业应届毕业生102人；赴武汉大学开展省外专场引才，联动省内高校定向引进紧缺人才，兰电股份公司自主引进研发、市场骨干17人，关键岗位人才短板有效补齐。目前，甘肃电气集团集聚国务院特津专家、省领军人才、陇原青年英才等高层次人才58名，人才结构持续优化。各子公司推行“导师带徒”、专项实训，打通管理、技术双通道晋升路径，为青年人才成长搭建广阔平台。

　　树立实干实绩考核导向，建立“日常考核+年度考评+任期评价”的考核评价体系，将回款、创新、降本作为核心评判指标，考核结果与干部任用、薪酬分配直接挂钩，刚性落实管理人员能上能下。薪酬向研发、市场、生产一线倾斜，全面推行经理层任期制契约化管理。上半年通过集采优化、工艺革新、严控非刚性支出，累计实现降本4212万元，人才管理效能持续转化为经营发展实绩。

　　融合赋能  在“党建+”中激活发展动能

　　甘肃电气集团坚持党建与中心工作同频共振，系统打造“党建+市场开拓、+科技创新、+扭亏增效、+数智转型”四大融合赛道，推动红色动能全面嵌入产业发展全链条。

　　“党建+市场开拓”，内外市场双向突破。推行“集团统筹+子公司专业化营销”模式，从源头杜绝内部低价竞争。党员骨干深耕电网、石化、冶金等传统市场，成功中标国网集采、三门核电、华鲲一号等高端项目；抢抓新能源产业风口，落地配套项目29个，军民融合板块营收同比增长69.1%；成套装备持续落地非洲、中亚等海外市场。主动对接中铝集团、公航旅等央国企，施耐德、ABB等国际行业龙头来访洽谈，内外协同发展格局加速成型。

　　“党建+科技创新”，新质生产力加快培育。集团坚持把党支部建在研发一线、把党旗插在创新前沿，党员骨干牵头攻坚“卡脖子”技术。上半年研发投入强度达5.7%，推进重点科研项目59项，2项产品达到国际先进水平，大容量变频器成功实现国产化替代；新增专利申请45项、授权27项，新产品产值占比达54.86%，甘电科技慧盾公司获评省级工业设计中心，以工艺迭代持续放大创新效益。

　　“党建+扭亏增效”，精准治理稳固经营底盘。集团制定29项亏损企业专项治理举措，建立班子成员分片包保机制，逐户把脉问诊、一企一策精准脱困。各子公司通过设计降本、设备提效、废旧利用、严控三项费用深挖潜力，存量资金持续盘活，应收账款稳步压降，亏损面持续收窄，企业经营基本面持续向好。

　　党建+数智转型，智能制造提速升级。统筹实施产业“三化”改造，投入数字化改造资金3454万元，建成省级数字化工厂1座、智能工厂2座、数字化车间7个、国家级绿色工厂3座。长开厂打通设计生产数据壁垒，二一三公司引入智能机器人产能提升30%，工大舞台搭建数字孪生设备库，兰电股份迭代升级MES、PLM管理系统，以党员技术团队为核心落地多场景智能改造，数字赋能产业转型升级成效凸显。

　　凝心聚力  在群团共建中彰显国企担当

　　甘肃电气集团坚持党建带工建、带团建，统筹宣传思想与意识形态工作，构建起“内部有声势、外部有影响”的全媒体宣传格局。上半年集团自有平台刊发稿件743篇，中央及省级主流媒体刊文206篇，推出产业短视频20期。2025年度甘肃电气集团党建和思想政治工作考核获评“优秀”等次，“甘肃电气”国企品牌影响力持续提升。

　　常态化开展劳动技能竞赛，评选表彰劳动模范9名、电气工匠10名，挂牌设立2个劳模工匠创新工作室，以榜样力量引领广大职工见贤思齐、建功立业。积极履行乡村振兴定点帮扶责任，落实“结对帮扶·爱心甘肃”工程，走访慰问群众23次，将国企温度传递到群众心坎上。组织五四青年建功系列实践活动，引导青年职工扎根一线、挺膺担当，凝聚同心同向、共促发展的强大合力。

　　全面从严  在正风肃纪中涵养清廉生态

　　甘肃电气集团健全党委主体责任、纪委监督责任，将监督贯穿资金管理、招标采购、选人用人、项目管理等关键环节。逐级签订党风廉政建设责任书、中层管理人员廉洁从业承诺书，聚焦工程建设、物资采购、账款清收等重点领域，全面排查廉政风险点，健全事前预防、事中监控、事后追责防控机制。上半年处置问题线索10件、立案3件，形成有力震慑。紧盯重要节点开展作风纪律专项督查，常态化开展警示教育，各企业因地制宜打造廉洁文化阵地，线上线下同步推进纪律宣教，实现党员干部及职工八小时内外纪律教育全覆盖，持续巩固风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　潮涌“十五五”，奋进正当时。站在“十五五”开局起步的全新起点，甘肃电气集团将持续深化党建引领，切实把党的政治优势、组织优势转化为产业竞争优势和创新发展优势，以更大决心深化改革、更强力度创新攻坚、更宽视野拓展市场、更实举措防控风险，在装备制造业高质量发展主赛道上奋勇争先、逐浪前行，以实打实的经营成效书写强党建赋能产业兴的国企答卷，为推进中国式现代化甘肃实践贡献电气力量。（张文雅）