鏖战无人区——敦当高速公路项目施工纪实

　　“金山”之上铸精品

　　这里的“金山”是当金山和阿尔金山，是甘肃路桥和西部中大参建的两个标段所在地。

　　两个隧道遇到同一种问题：地质条件复杂、隧道岩体结构差、初期支护变形大、出水量大，均存在高风险安全隐患。施工中，敦当项目切实把安全质量当作头等大事来抓，严格按照业主精细化管理和标准化建设要求作业，建立和完善安全管理制度体系，确保安全质量全面可控。

　　据了解，该项目的两支参建队伍依托各种载体，丰富安全质量管理内容和形式。相继开展了“安全生产月”主题活动，“质量控制月”及“质量提升年”活动，先后组织开展了隧道消防应急演练活动、安全知识竞赛活动、扫黑除恶专题讲座活动。与此同时，他们对参建人员进行三级安全教育培训考试合格4000余人次，举办应急救援培训、日常安全教育培训班38期，覆盖率100%。并在2019年6月7日甘肃路桥、西部中大两家承建单位联合成功举行了隧道塌方安全应急救援预案的演练，反响极好。

　　由于阿尔金山、当金山隧道埋深大，地质条件复杂，致使隧道支护参数与现场实际开挖揭示的隧道岩石情况不相匹配，项目部在抓安全、保质量的同时，积极申报变更动态调整支护参数以便快速推进施工进度。

　　值得一提的是，针对隧道围岩变化频繁，整个项目还采取了“强管理、先探测、弱爆破、短进尺、快支护、预加强、勤量测、紧衬砌”的施工理念和方式，不仅使隧道掘进稳步推进，还确保了现场施工安全和质量。同时制定施工进度月考核奖罚制，激发一线施工人员的劳动热情。项目部还不断增加人员设备投入，努力实现资源合理分配，稳步推进隧道施工生产。为确保施工质量，他们成立科技创新小组，通过科研成果转化、技术创新的细化来提高品质、优化施工方案，促进生产，节约成本，调动班组和员工的积极性和创造性，为顺利实现隧道贯通奠定了坚实的基础。

　　精细管理控成本

　　效益是企业永恒的追求。

　　近几年，随着人工费用、钢材、地材价格及运输费的不断攀升，项目成本翻倍增长。项目只能通过精细化管理，控制项目成本，也已成为施工队伍的共识。

　　面临隧道施工工期紧、任务重、材料涨价等各方面的压力，项目上全体施工人员均明确了自己在项目成本管理和控制工作中的目标和责任，并层层分解、逐一落实至每一位参建人员,以达到成本管控的目的。项目部把材料控制管理当作成本的关键点来抓，引入新工艺、新技术促进隧道生产，采用机械化集群作业的方式实现机械化减人，从而将高原施工人员不稳定对隧道施工进度的影响降到最小，尽管如此，项目上依然面临巨大的成本压力。

　　为了稳定施工队伍，自项目开工以来，敦当项目尽最大努力为一线人员创造尽量适宜的作业和生活环境。他们利用业余时间，开展丰富多彩的文体趣味和班组送温暖慰问等活动，为干部职工和劳务工人发放纪念品和慰问品，让每个离家在外的人都能度过欢快、祥和安全的每一天。

　　三年来，甘肃路桥和西部中大的参建者面临着无数的挑战，他们不远千里来到这里，披星戴月坚守岗位，用信念和责任追逐着一个共同的梦想，那就是为打造“品质敦当、和谐敦当、绿色敦当”增光添彩。

　　建设者们一次又一次地闯过难关，充分发扬筑路人“干一项工程，铸一个精品，树一座丰碑”的企业精神，在困难面前，勇于挑战、敢于亮剑；在成本压力面前，想方设法、顾全大局；在社会责任面前，诚实守信、恪守承诺。用智慧和实力建好敦当高速公路，为 “一带一路”建设贡献力量。