【访谈】奋力开启“十四五”高质量发展新征程 ——访西北永新集团有限公司党委书记、董事长肖建胜

【访谈】奋力开启“十四五”高质量发展新征程

——访西北永新集团有限公司党委书记、董事长肖建胜

　　董文俊

　　[人物名片] 肖建胜 甘肃科技投资集团有限公司党委委员、监事会主席 西北永新集团有限公司党委书记、董事长

　　[时间] 2021年4月6日

　　“甘肃省企业推动高质量发展贡献奖”“第十三届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖”“国家级和省级新冠肺炎疫情防控重点保障企业名单”“甘肃省首批绿色工厂企业名单”……

　　在过去的一年中，作为我省的优质国有企业，西北永新集团有限公司取得了亮眼的成绩。在这背后，是该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极应对疫情带来的冲击和影响，着力打造党建强、发展强“双强”企业，全面落实“双百”改革措施，深入推进机构人事改革，科学统筹生产经营，全面实现扭亏为盈。2020年，该公司同比减亏增盈2983万元，上缴税金3297万元，全年涂料产量同比增长12%，管材产量同比增长44%；工业总产值同比增长10%；职工全年平均收入增长17.1%。

　　西北永新集团有限公司是如何做到“企业逆势上扬、增势强劲”的？4月6日，我们专访了甘肃科技投资集团有限公司党委委员、监事会主席，西北永新集团有限公司党委书记、董事长肖建胜，听他用朴实生动的语言讲述公司在去年“党建强企、改革促企”的发展历程。

　　问：2020年，西北永新集团主要经济指标均实现两位数增长，向省委省政府交出了一份满意的答卷。这是如何做到的？

　　肖建胜：创建于1965年的西北永新集团现隶属甘肃科技投资集团，作为我国涂料行业有着重要历史贡献和行业深远影响力的资深企业，先后培育了“西北化工”和“陇神戎发”两家上市企业。永新集团下设4户全资子公司，已发展成为集涂料、新型管材和商贸物流为一体的现代化企业集团。去年，集团在统筹推进疫情防控和企业发展的同时，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，通过党建引领、企业改革、产销分离、百日攻坚、对接市州、直播带货、重塑品牌，使“55年只做一桶漆”的永新产品走进千家万户，产销两旺，各项经营指标创近年新高。同时，按照国务院国资委“双百改革”要求，以“双百行动”改革为动力，凝心聚力、创新求变，着力打造“党建强、发展强”的双强企业，取得了一些值得肯定的成绩。据统计，公司全年获得各类殊荣60项，其中省部级以上的就有20多项。

　　问：西北永新集团将党的建设与生产经营深度融合，通过一流党建工作，锻造一流高质量的企业。在此过程中，有哪些具体做法？

　　肖建胜：集团探索开展党建强、发展强“双强”活动，力争将党的政治优势转化为企业竞争力，将党的组织活动优势转化为企业凝聚力，将党的方针政策优势转化为企业发展力，使党建工作成为看得见、摸得着、用得上、离不开的“法宝”，切实把党建引领贯穿到企业生产经营全过程，促进党的建设与业务工作深度融合，从“两张皮”到“一盘棋”，通过高质量党建工作，推动企业高质量发展。

　　集团组织开展“第一议题”活动，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，特别是关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为企业理论学习的第一议题。先后开展学习46次，通过完善和执行《“第一议题”制度》，不断坚定“四个自信”、增强“四个意识”、做到“两个维护”。全面强化党建工作，认真落实“三会一课”、党员活动日等制度，严格落实两个“不少于1%”的规定，足额拨付党组织工作经费，努力打造具有“永新特色”的党员活动阵地，并选优配强党组织书记和党务工作人员。

　　问：国有企业改革是要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。西北永新集团在这些方面是如何实现的？

　　肖建胜：集团全面落实“双百”措施，内控机制不断完善。编制了《永新集团改革三年行动实施方案》《深化“双百行动”综合改革实施方案》，修订完善了《“三重一大”决策制度》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层工作规则》《经理层权责清单》《监事会议事规则》等管理制度30余项。全面深化机构人事改革，创新市场化用人制度和选聘方式，采取“全体起立、全员竞聘、全优选才、全面考核、全程直播”的方式进行内部组织机构改革，实行全员公开竞聘上岗，做到“转岗不下岗、转业不失业”的用人机制。将集团机关职能部室由21个精简为5个，管理机构和人员精简率均超过70%以上。去年，集团员工人均工资上涨1.26万元，增加了员工幸福感、获得感和安全感。

　　集团顺应市场发展，全面开展技术创新，推动“双创”取得新成效，围绕市场需求开展科技创新项目49项，成果转化率61.2%，新产品产值率31%。去年第四季度开展的“冲刺一百天、决胜四季度”活动，实现工业总产值8310万元、营业收入15979万元。“6·18”和“双11”期间，集团为了聚拢目标客户，增强品牌知名度，加快全渠道营销布局，开启工业品线上直播带货，共实现销售额4590余万元，开创了涂料工业品直播销售新模式，实现线上线下的有效互补。

　　问：去年初，国家要求切实加强疫情科学防控，有序做好企业复工复产。西北永新集团是如何打赢这场战役的？

　　肖建胜：永新集团是全省最早复工的企业之一。集团坚持一手抓防疫、一手抓复产。疫情期间，集团联合甘肃省房地产业商会开展以“抢复产、抢时间、抢效益，降损失、降耗能、降成本”为主要内容的“三抢三降”活动，努力化解疫情带来的风险，解决疫情带来的困难。通过开展以老旧小区改造、城乡老旧管网改造、棚户区改造等城市更新和美丽乡村建设等涂料涂装美化工程为主的“百日攻坚战”行动，落实“稳增长、补欠账、保目标”的工作要求，使工业总产值同比增长40%，涂料产量同比增长21%，管材产量同比增长61%，营业收入同比增长77%。

　　集团通过产销分离，形成以永新涂料、永新管业为生产平台，永新大贸为“集采+销售”平台的组织模式。加强营销力量，整合市场线上线下资源，快速打通“涂管一体”营销终端，切实提高公司营销体系的核心能力和市场竞争力。同时，力争将西北永新集团打造成为集涂料产品设计、研发、制造、涂装、质检、修缮为一体，以工业互联网为平台的涂装一体化服务商。

　　目前，西北永新集团这一改革经验被政府相关部门充分肯定并推广，作为典型案例入选国务院国资委《改革样板——国企改革“双百行动”案例集》。互联网直播销售也是集团在应对疫情的过程中摸索出来的一个销售新渠道。

　　问：面对“十四五”重要战略机遇期，集团将如何应对机遇和挑战并存的局面？

　　肖建胜：“十四五”时期是地方发展的重要历史性窗口期，也是地方加快经济社会建设的关键时期，西北永新集团将以做强做大涂料业务，推动涂料业务高质量发展为目标。坚持质量第一、效益优先，突出创新驱动，加强关键技术和核心技术攻关，着力研发高附加值拳头产品，在涂料“高精尖端”领域奋力作为，实现由价值链低端向价值链高端攀升、由生产制造型向生产服务型延伸，进一步增强涂料主业市场竞争力。