锻造新时代酒钢“铁军”——酒钢集团公司打造高质量发展人才高地工作纪实

　　新甘肃·甘肃日报记者 徐俊勇 通讯员 李淑芳

　　2020年初，酒钢集团将100万元的创新成果特等奖颁给了热镀锌铝镁产品综合技术研究项目团队。如此高额奖励，在酒钢历史上尚属首次。

　　2022年初，酒钢集团宏晟电热公司职工杜钧和其他13名来自一线的技术人员被酒钢集团聘为首席技师，成为酒钢公开聘任的首批首席技师。与他们一起受聘的，还有15名首席工程师和6名首席主管。

　　近年来，酒钢集团全力打出人才“引育留”组合拳，制定人才培养计划，建立健全人才引进等机制，为高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。

　　刚柔并济 形成竞争择优机制

　　为全面推行公开选聘、竞争上岗等市场化用人机制，酒钢集团出台配套制度20余项，并修订招聘管理办法，进一步调整下放招聘和用工权限，加强指导监督，提升各类人才招聘的灵活性、适用性。

　　数据显示，在严控用工总量的前提下，酒钢集团每年引进300名专业人才和500名以上技能人才，保持了合理的人才规模和结构层次。

　　实施“竞争上岗”，酒钢集团总部和子企业公开选聘管理人员，全面推行“双合同”管理，设立首席主管、首席工程师、首席技师，畅通中层干部、普通管理、专业技术、操作技能4支人才职业发展通道。同时，规范员工配置，在普通管理、专业技术和高技能职位全面推行公开选聘、竞争择优机制，激发调动了各类人才活力。

　　聚焦发展 人才储备初具规模

　　全国劳模、东兴铝业公司嘉峪关电解四作业区党支部书记、作业长王小康，让仅有6年槽龄的电解槽就产出了合格的99.90铝，进一步开拓了东兴铝业铝产品的销售市场。

　　近年来，酒钢集团大力实施人才培养工程，像王小康这样的优秀人才层出不穷。

　　——科技创新锻造人才。实行“揭榜挂帅”，依托科技项目攻关加快培养技术人员，涌现出不锈钢新品研发、镀锌铝镁产品开发等一批技术创新团队。立足“甘肃省钢铁新材料研发及产业化应用创新联合体”平台，与20家高校和重点企业联合培养高层次人才。

　　——“三化”改造提升人才。实施以粉矿悬浮磁化焙烧、7号高炉优化升级改造等为代表的“三化”改造项目98项，培养2540名掌握新技术新技能的技能人才，实现了技术工艺和人才队伍素质的全面跃升。

　　——群团合力培养人才。持续开展技能大赛、技术比武、师带徒，举办50个工种3.7万余人次的技能大赛，培养出省级技术能手、技术标兵315名，1.2万余人次通过“师带徒”全面提升了技能素质，人才队伍建设平台聚集效应充分发挥。

　　近年来，酒钢集团3人获批享受国务院特殊津贴，2人被评为甘肃省领军人才，3人被评为甘肃高层次专业技术人才。操作型技能人才占在岗职工总数的78.1%，高技能人才占比39%，形成了高层次领军人才、作业长（党支部书记）、专业技术人员、高技能人才“蓄水池”，人才储备初具规模。

　　用心用情 留住尖端人才

　　“无论是在工作上还是生活上，我们都无忧无虑。”宏兴股份公司不锈钢分公司技术质量部质量改进工程师陈兴润说。

　　近年来，酒钢集团用心用情留人才，一件件涉及人才衣、食、住、行的实事不断落实，一个优质的人才服务体系正在不断完善。

　　研究建立高层次人才激励办法，在主要产业技术研究所推行“基薪+创效提成”激励模式。建立管理技术人员横向宽带薪酬和纵向职级动态调整、技能人才纵向岗位价值和横向技能水平动态调整的工资正常增长机制，加快落实工资增量向一线关键岗位和苦脏累险岗位倾斜政策。建立健全技术工人创新成果、技术工人评先树优、超额利润提成等奖励机制，有效调动了技术人才积极性。

　　据统计，近两年来，酒钢集团向技术研发人员发放创效提成500万元，发放科技和管理创新等专项奖励1279万元。2021年，操作人员工资增长17%；调整兑现矿山和苦脏累险岗位职工工龄工资，人均增资146元/月；发放年终奖励2.3亿元、提质增效奖励1.05亿元、超额利润提成奖励0.4亿元。

图为热镀锌铝镁产品综合技术研究项目获得酒钢集团技术创新特等奖。

图为酒钢集团首批首席主管、首席工程师、首席技师聘任现场。