甘肃交科集团：深化三项改革 激发内生动力

　　每日甘肃网讯 国企改革三年行动开展以来，交科集团党委高度重视，把深化改革工作作为深入贯彻落实“三新一高”要求和省公交建集团国企改革三年行动方案的生动实践，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，紧紧围绕干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减这一核心内容，层层压实责任、整体协调推进，切实推动“三能”机制落实落地，以改革激发发展新活力。

　　——周密安排，为深化三项制度改革提供有力保障。交科集团党委认真组织学习领会《甘肃省国企业改革三年行动实施方案(2020-2022)》精神及《省政府国资委关于加快推进省属监管企业三项制度改革的通知》要求，通过学习政策、学习考察、深入调研和广泛听取各方面意见，充分总结、反复论证，制定了《三年人才工作规划》《员工聘用管理办法》《岗位职级管理办法(试行)》《薪酬管理办法(试行)》《绩效考核管理办法(试行)》等配套制度，制定完善人力资源制度10多项，确保了“三项制度改革”工作稳步推进，建立了全面覆盖、相互衔接的制度体系。

　　——搬掉“铁交椅”，干部能上能下。坚持“事业为上、公道正派”的选人用人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、奖惩升降的重要标准，通过多渠道发现、全方位考察，真正把能干事、干成事、不出事的干部选拔任用到合适的岗位上。制定了《过渡人员管理办法》，对年终考核不称职、无正当理由不服从工作安排、不能胜任本职工作等情况的基层干部纳入到过渡性人员管理库，安排为期1个月的岗位培训，培训期间只发放基本工资，结束后进入3个月的试用期，对试用期满考核合格的安排上岗，不合格的再安排3个月的试用期并进行培训考核，若考核仍不合格，基层正职降为基层副职，直至成为一般员工。

　　——端走“铁饭碗”，员工能进能出。制定了《员工聘用管理办法》，对聘用的高层次人才和公司急需的注册类人员支付安家费并享受基层副职待遇，高层次人才引进安家费最高可达100万元。近年来从高校招聘41名优秀毕业生，引进紧缺专业技术人员24人，引进的2名注册岩土工程师、2名环评工程师为公司申报资质、拓展新业务提供支撑。依据《过渡人员管理办法》，对出现考核不合格等情形的员工纳入过渡人员管理库，经过1个月的岗位培训后进入3个月的试用期，连续两次试用期考核不合格的，解除劳动合同，实现员工能进能出。

　　——打破“大锅钣”，收入能增能减。制定了《管理部门定岗定编定责方案(草案)》，推动人、岗、事三者匹配，实现人尽其才、才尽其用的目标。制定了《岗位职级管理办法(试行)》，建立职务职级双序列通道，完善序列间转换机制，拓展员工职业发展空间。深入推进“双合同”管理，实施全员岗位合同管理，并与所有员工签订《岗位合同书》。制定了《绩效考核管理办法(试行)》，完善了绩效工作考核体系，绩效工资占工资总额比重达到65%以上，工资向一线员工倾斜，部门正职绩效工资原则上不超过本部门员工绩效平均值的2.2倍，科研生产人员收入较职能部门工资高出30%以上。在两级公司全面推行经理层任期制契约化改革，特别是在所属新科监理公司探索开展了超额利润分享，极大的激发了经理层干事创业的活力。

　　通过三项制度改革，增强了员工的危机感、紧迫感，提振了员工的精气神，员工的责任意识、担当意识和进取意识明显增强，“比责任、比能力、比贡献、比业绩”的生动局面初步形成。近年来，公司生产经营业绩各项指标较好完成，利润总额大幅增长，2021年全员劳动生产率较上年度增长0.7万元。(曹铭钧)