省公交建集团召开疫情防控暨公路建设项目半年生产调度会议

　　7月14日，省公交建集团召开疫情防控暨公路建设项目半年生产调度会，传达全省疫情防控工作调度会和省政府国资委疫情防控调度会精神，通报集团公司公路项目上半年建设情况，安排部署集团公司疫情防控工作和下半年公路项目建设工作。

　　会议强调，清醒认识当前我省疫情防控形势的严峻性复杂性，严格执行国家第九版防控方案，切实靠实防控责任，落实防控措施，积极配合属地和行业主管部门抓好疫情防控工作，看好自己的门、管好自己的人，助力打赢疫情防控歼灭战。

　　会议强调，集团公司公路项目建设点多、线长、面广，物资需求多，进出场频繁，人员流动性相对比较强，防控难度较大。各项目管理机构要深刻认识疫情防控工作对项目建设本身的重要性，积极主动作为，用好疫期工区管理系统，对参建人员、车辆、物资等实行闭环管理，最大可能减少人员流动。要加强“两区三场”环境消杀，强化食材采购安全管理，参建人员务必要做到全员核酸检测，不漏一人。要统筹安排好疫情防控和施工生产，完善应急预案，做好防疫物资储备，强化值班值守和信息报送，全力以赴做好疫情防控各项工作。

　　会议指出，今年上半年，集团公司坚持统筹抓好疫情防控和项目建设工作，深入开展项目建设“双提升”行动，实施集团领导牵头包抓重大项目责任制，强化调度安排，完成投资142.25亿元，占全年计划的51.42%，实现了时间过半、任务过半目标。会议强调，项目建设既是公交建集团的立身之本，也是集团公司整体发展的基础，更是集团全产业链创造经济效益、社会效益的源泉。集团上下、各级要高度重视项目工作，服务项目建设，把精力和心思用在抓好项目建设、抓精项目建设上，以项目建设成效推动集团整体高质量发展。

　　会议要求，要坚持“一切围着项目转，一切盯着项目干”，着力营造大抓项目、抓大项目的浓厚氛围;坚持工作重心下沉到项目一线，强化项目服务保障，确保集团内部项目“零障碍”推进。要狠抓进度，全力提升项目管理水平。坚持能开尽开、能快则快、能超则超，对下半年项目建设任务再梳理、再分解、再细化，加强项目前期手续办理力度，严格落实国务院安委会安全生产15条硬措施和我省35条具体措施，积极做好防范和应对自然灾害等工作，抢抓施工黄金期，实行“双调度”，推进“双提升”，促进集团公路项目质量安全管理水平稳步提升，确保下半年建设投资任务顺利完成。要强化管理，降本增效，推动集团公司良性发展。坚持把效益与质量、进度、安全共同作为项目管理的“四大支柱”，树牢全生命周期和全产业链思维，建好项目，管好成本，抓好项目建设和运营管理全过程各环节成本管理，严格落实绩效考核管理制度，形成人人重成本、人人创效益的良好氛围，促进集团成本管理工作落地见效。