全力做好“双统筹” 铆足干劲再加压 确保高质量完成全年目标任务 省公交建集团召开2022年年中工作会

　　8月3日，省公交建集团召开2022年年中工作视频会，对集团公司上半年经济运行情况和改革三年行动推进情况进行总结、通报，研究分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作任务。集团公司党委书记、董事长田广慈以视频方式出席会议，受田广慈董事长委托，集团公司党委副书记、总经理杨重存安排部署了重点工作。集团公司党委委员、监事会主席胡细如主持会议。

　　会议传达学习了全省经济运行调度电视电话会、国务院国资委地方国企改革三年行动推进会、省国资国企改革推进工作领导小组第22次会议和省政府国资委、省交通运输厅有关会议精神，通报了集团公司省委巡视反馈问题整改、上半年生产经营、改革三年行动任务以及对标一流管理提升等工作进展与完成情况。

　　会议指出，今年以来，集团公司坚持稳中求进工作总基调，高效统筹疫情防控和生产经营工作，主要经济指标符合预期，利润总额、项目投资任务、通行费收入均实现了时间过半、任务过半的既定目标。上半年，集团公司完成营业收入122.4亿元，同比增长15.8%；实现利润总额5.8亿元，同比增长102.6%；完成项目建设投资146.9亿元，同比增长37.5%，占年度大口径投资计划的50.6%；完成通行费收入9705.9万元，占年度目标任务的51%。集团公司领导班子考核连续三年为优秀，经营业绩考核连续三年为优秀，连续三年荣获“省长金融奖”，国企改革阶段性考核被省国资国企改革领导小组评为A级，党建工作被省政府国资委党委考核为优秀，获得全省“平安建设优秀单位”称号，3项科技成果获甘肃省科学技术奖。

　　会议强调，下半年是贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”部署要求、深入落实省第十四次党代会精神的关键时期，集团上下要切实提高政治站位，努力克服疫情等不利因素的影响，刻不容缓抓落实，千方百计促发展，高质量完成全年目标任务。一是要抓项目，夯实发展根基。按照“前期项目抓深入、新建项目早开工、在建项目出形象、完工项目圈句号”的要求，提高项目管理水平，加快项目用地手续办理，切实加强项目成本管控，加快推动项目早落地、早建成、早投运、早见效。二是要谋经营，提高发展质量。坚持经营至上，强化市场意识、竞争意识和全员经营意识，加强经济运行调度，大力推进降本增效，持续加大集采力度，自我加压、深挖潜力，切实提高企业发展含金量。三是要促改革，激发内生动力。进一步巩固改革成果、对完成的各项改革任务全面进行“回头看”，切实深化改革成效，总结推广经验，围绕“铃响交卷”要求，持续抓好拓展市场经营、深化“三项制度”等重点改革任务，以更大力度更大决心决战决胜改革三年行动收官之战。四是要精对标，促进管理提升。切实强化“立足长远，放眼行业，对标一流，看齐先进”的意识，主动对标先进水平，夯实管理基础，强化财务管控，提升管理效益，研究建立系统完备、科学规范、切实有效的对标指标体系，最大限度发挥对标价值和作用，力争实现“弯道超车”。五是要防风险，坚守发展底线。牢固树立“风险防控也是生产力”的思维意识，构建全面风险防控体系。要防范投资运营风险，建立动态成本管控机制。要加强资金集中管控，加快资金内部融通，切实提高资金运营效率。要守牢安全底线，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”总要求。要切实抓好疫情防控，确保疫情防控和生产经营双推进、双胜利。六是要强党建，凝聚奋进合力。各级党组织要结合自身在集团公司全产业链中的职能定位，真正把党建品牌创建作为党建融入生产经营典型创建活动的重要抓手，形成层次清晰、特色鲜明的集团公司党建品牌体系，让党建品牌创建成果成为推动企业高质量发展的“红色引擎”。