甘肃国投集团召开上半年经济运行分析暨安全生产工作会议

　　会议指出，今年上半年，面对经济下行压力加大、疫情起伏反复的严峻形势，甘肃国投集团积极应对困难挑战，统筹推进疫情防控、改革发展各项工作，在改革三年行动、项目建设、科技创新等方面取得了显著成效，产业集团、子公司生产经营稳中向好。

　　当前，甘肃国投集团本部面临带息负债持续增加、财务费用不断上升、投资收益不确定性风险加大等严峻考验，各企业普遍存在市场化经营机制不够灵活高效、投资回报率偏低、新的经济增长点培育进展缓慢、缺乏拳头产品和核心技术等问题。集团公司整体经济效益下滑，完成全年目标任务压力巨大。

　　会议要求，下半年各企业、各部门要坚决贯彻落实省委省政府决策部署和省政府国资委各项安排，主动扛指标、扛任务、扛责任，提振信心、攻坚克难，确保全面完成年度目标任务。

　　一是抢抓各类政策叠加机遇 切实提升经济效益

　　要抢抓国家、省委省政府以及省政府国资委陆续出台的一系列政策机遇，紧盯“两利四率”等核心指标，加强调研督导、动态监控和经济形势研判，采取更加精准务实的工作举措，尽最大努力补欠账、赶进度、保目标，争取在三季度实现大的转变，确保顺利完成年度既定目标。要全面落实省政府“抓项目、扩投资”工作要求，结合实施“6+1”行动，抢抓未来三个月的黄金施工期，切实加快项目进度，力争“十四五”项目储备库中的产业类新建项目开工率达到70%以上，去年签约的央地合作项目开工率达到95%以上，今年签约的央地合作项目开工率达到50%以上。要围绕“强科技”行动重点任务清单、全省产业基础高级化产业链现代化攻坚战专项行动“1+N+X”政策体系、“6+1”行动方案，结合全省资源禀赋和企业实际，不断加大科研投入，持续推进产学研深度融合，有效提升科技成果转化效能，切实发挥科技创新推动企业高质量发展的支撑作用。

　　二是紧盯目标任务和节点要求 高质量完成改革三年行动收官工作

　　要紧扣“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作要求，在当前整体任务全面“清零”的基础上，全面进行梳理自查，逐条逐项“过筛子”，深入开展“回头看”，对已完成的改革任务要进行改革成效再评估、再检验，尽快查漏补缺，对存在的短板弱项，要列出清单、靶向攻关、“销号清零”，确保各项改革任务真正落地见效，经得起衡量、考核、检验。要把改革三年行动工作中创造的成功经验和有效做法用制度形式固定下来，强化制度执行刚性，确保改革三年行动工作有实效长效，放大改革的综合效应;要对照各企业、各部门年度经营业绩考核目标，进一步加强对改革任务完成情况的刚性考核、刚性兑现，确保改革目标任务落到实处。

　　三是全力防范化解各类风险 确保企业稳健运营

　　要常态化落实疫情防控各项措施，在积极配合地方开展各项工作的同时，加强企业闭环管理，突出抓好人员轨迹信息摸排，全面加强人员密集场所管控，切实落实好扫码、测温、消毒、全员核酸、信息日报等防控措施，巩固好来之不易的防控成果。要坚决守住安全底线，认真落实国务院安全生产十五条措施、省上《实施意见》精神以及集团公司《实施方案》要求，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，未雨绸缪，严防死守，坚决防范各类安全事故发生。要切实做好风险防范，持续优化风险管理体系，完善内部管理制度，不断夯实管理基础，提高风险管理工作的制度化、规范化水平，充分发挥风险管理对各企业改革发展的保障作用;要健全重大风险防控机制，不断完善风险预警和监控制度，及时掌握风险因素，采取有效措施加以应对，提高风险管理的动态性和有效性，坚决守住不发生重大风险的底线。

　　四是大力转变工作作风 营造干事创业良好环境

　　要进一步筑牢企业意识、市场意识，强化责任感、紧迫感，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，既不敷衍了事也不推诿上交。要进一步树牢不进则退的危机意识，大力弘扬学习和创新之风，把握形势变化、政策导向和市场规律，不断形成谋划发展、改进工作、推动落实的新思路、新办法。要坚决反对“假、大、空”等现象，紧紧围绕确定的思路方向和目标任务，不浮躁、不浮夸，脚踏实地、真抓实干、久久为功，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。

　　会议通报了项目投资进展情况、集团公司2022年上半年经济运行情况，工程咨询集团、电气集团、科技集团、药业集团、甘肃资管、兴陇基金等6户企业进行了交流发言。(杨涛)