省公交建集团国企改革三年行动主体任务全面完成

　　作为甘肃省委、省政府打造的“十大产业集团”重点企业、国务院国资委确立的第一批“双百企业”，国企改革三年行动开展以来，省公交建集团聚焦“三个明显成效”，周密部署、高位推动、上下联动、刚性考核，全力推动各项改革任务取得实效。截至今年7月底，集团公司改革三年行动主体任务全面完成，经省国资国企改革推进工作领导小组第22次会议审定，改革三年行动阶段性考核评估为A级等次。改革三年行动主体任务的完成有效助推了企业的高质量发展，2022年1-7月份，省公交建集团营业总收入133.72亿元，同比增长2.2%;利润总额6.37亿元，同比增长53.12%。

　　坚持“两个一以贯之”，在完善中国特色现代企业制度、提升治理能力上取得了明显成效。

　　党的建设持续强化

　　全级次企业全部落实“第一议题”制度，所属一级企业全面实现党委书记、董事长“一肩挑”。深入开展企业党建融入生产经营发挥作用典型创建活动，打造了“党建+建设”“党建+养护”等7个“公交建党建品牌”。

　　法人治理结构不断完善

　　纳入范围的29户子企业全部实现董事会应建尽建，并建立董事会向经理层授权管理制度。制定《外部董事选聘和管理办法》，择优选派19名现职管理人员担任11户一级企业专职外部董事，提高了董事会决策的科学性。

　　综合管控能力稳步提升

　　加强成本管控、企业对标，加大精细化管理力度，截至2021年底，集团公司净资产收益率1.42%、人均资产633万元、人均营业收入207万元，人均利润5.58万元，分别比2020年增长了1.43%、50%、12%、61%。

　　聚焦主责主业，在优化产业布局结构、推动企业高质量发展上取得了明显成效。

　　全产业链格局全面形成

　　集团公司以编制《“十四五”发展规划》为契机，进一步明确了“交通建设、建筑施工、设计咨询、金融资本、养护运营、路衍经济、商贸物流、交通科技”八大产业方向，全产业链协同性、集中度和竞争力不断增强。

　　协同发展效应不断增强

　　推进总部机构改革，总部部门从22个整合至16个，推行“扁平化”管理和“大部门制”模式。成立了6大产业公司，全面理顺纳入整合重组范围的16户企业的股权和管理关系，完成交设股份国有股权划转变更，理顺八冶集团、博睿重装等6户企业股权及管理关系。完成7户子企业实质性混改，加快所属优质企业上市工作。累计出清60户空壳企业，五级企业全部清零。

　　投资管控能力持续加强

　　加强所属企业投资管控，制定《投资管理办法》，依法建立了信息对称、权责对等、运行规范、风控有力的投资管理体系。制定《履行多元投资主体公司股东职责办法》，规范股东履职行权方式。

　　强化激励约束，在提高企业活力、动力和效率上取得了明显成效。

　　企业内生动力全面激发

　　一级企业员工公开招聘达到100%，全级次378名经理层成员签订任期制契约化管理《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书》，6户三级子企业开展职业经理人试点工作。2021年以来共有104名管理人员末等调整或退出，212名管理人员通过竞聘走上管理岗位，全员劳动生产率达到23.91万元/人，较2020年增长27.06%。制定了《所属企业(机构)业绩考核管理办法》，各企业绩效工资比重均超过45%，部分子企业绩效工资比重达到60%。

　　科技创新水平不断提升

　　设立“公交建集团科技创新发展专项资金”，累计投入科技经费6.37亿元，科技成果转化产值10.5亿元。建成省部级科研平台23个，累计获得省部级优秀奖60余项，取得国家级工法5项、省(部)级工法113项，拥有各类专利409项。博睿重装2021年获第三批国家级专精特新“小巨人”企业称号。

　　成本管控效果逐步显现

　　搭建“公交建集采云商”采购管理大数据平台，入驻材料、设备、服务商户9500家，集中采购大宗物资212万吨，节省资金1.57亿元。在集团层面设立“资金池”，加强资金集中管控，增强资本运作能力。通过一系列成本管控措施，与2020年相比，集团公司成本费用率下降36.71%，费用利润率提高127%，百元主营业务收入成本下降1.24%。

　　国企改革三年行动收官在即，省公交建集团将以更高标准、更严要求，持续巩固改革成果，着力提升改革实效，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为国企改革三年行动实现高质量圆满收官贡献力量。