疾风知劲草 长青靠韧性——万泰公司吹响完成全年生产任务号角

　　10月21日下午，随着三季度设备管理专题会的结束，万泰公司2022年三季度部门考核及各类专题会议全部完成，吹响了全方位努力完成2022年生产任务的号角。

　　为了阶段性分析问题、解决短板、强化沟通、统一思想，安排部署2022年下阶段的工作任务，10月18日至21日，公司利用四天的时间，分别组织召开了三季度机关部门考核会议、三季度生产调度会、三季度成本管理专题会、三季度材料管理专题会、三季度技术创新专题会、三季度质量工作会、三季度安全生产专题会、三季度设备管理专题会以及新任职人员工作交底会议。

　　根据疫情防控要求，为控制参会人数，所有会议均设主会场及分会场。主会场设在公司会议室，公司各领导及机关职能部门负责人在主会场参会，各项目部及机关其他人员均在分会场通过钉钉视频的方式参会。

　　为提高各项目部视频会议的参与度，按照公司的整体安排，所有分会场均与主会场进行互动，在不同的时间段组织安排了分会场管理名句领读、管理宣誓、视频观看、阶段总结、技术分享、工作展望、经验交流等环节，有效提高了分会场的参与感和交流感。

　　部门考核会议上：职能部门负责人代表部门进行三季度工作述职，内容主要包括：部门人员状况、部门扁平化管理情况、部门管理亮点以及下季度部门计划等方面，让每个与会人员都很清晰各部门前三季度的详细工作和下一步工作计划，了解公司经营成果。

　　生产调度会上：通报了2022年前三季度产值任务完成情况并对年度剩余产值进行了分解安排，项目负责人代表公司所有在建项目对项目进度管控思路及措施进行汇报交流，会议回顾总结了公司前三季度施工生产工作，对各项目管控亮点进行了推广，深度剖析存在的问题，找差距、补短板、抓落实，重点安排部署了第四季度的生产任务。

　　成本管理专题会上：公司经营中心对前三季度合约成本管理工作情况从项目经营情况及存在的问题、合约 管理、工程变更管理、前三季度集团检查通报的问题、前三季度公司检查通报的问题等五个方面进行通报并提出下一步工作要求；对各项目成本管控提升年活动情况进行总结和通报；项目部对项目成本管控思路及措施逐一进行了汇报。

　　材料管理专题会上：公司经营中心从总体材料超耗成本、项目材料超耗对比分析、材料采购情况、材料管理制度及措施执行情况等十个方面进行了详细的通报，认真分析了公司现阶段材料管理提升的方面、存在的问题及今后材料管理的形势。各项目负责人针对项目三季度材料管理情况、管理亮点及问题、下一步管控思路及措施进行了详细的汇报。

　　技术创新专题会上：通报了万泰公司前三季度技术创新工作开展情况，宣读了《2023～2025年度技术创新科研攻关三年行动规划》，并对第三季度施工新技术进行了宣讲，宣读了《关于表彰2021年度技术创新先进集体、先进管理者和先进工作者的决定》的表彰奖励文件，并向获奖者代表颁发了奖牌、奖杯和荣誉证书。

　　质量工作会上：对2022年前三季度项目质量管理情况进行了通报，并对存在的问题进行了原因分析，做了具体要求。康略四标和安临路面二标结合项目实际，从质量和质量管控认识、施工重难点及存在的问题、质量管控具体措施、“四新技术”应用、质量管控计划等五个方面做了交流发言。

　　安全生产专题会上：通报了各项目安全经费使用、施工现场典型安全隐患整改落实、安全技术创新和安全宣传报道等完成情况；根据考评结果，对相关部门、项目及个人进行了表彰奖励和处罚；各项目汇报了第四季度安全管理计划措施。

　　设备管理专题会上：组织观看设备智能化管理视频、前三季度设备管理情况通报、项目机械设备安全管理情况通报、各领域“领头雁”对施工新设备进行推广等，各项目负责人针对项目设备总体情况、现场设备管理情况、下一步设备管控计划进行了详细汇报。

　　新任职人员工作交底会上：人力资源部介绍项目负责人岗位调整情况并宣读聘任文件，公司安全总监、党群工作部对新任职人员开展安全、廉政方面内容交底。新任职人员就岗位履职情况、廉洁自律情况、班子团结情况和安全职责履行情况进行表态发言。

　　公司分管领导在不同的会议上，针对不同的问题以及各自分管的工作，清单式地详细分解了下阶段的工作思路及安排，对下阶段工作的推进方向、完成时限、改进措施等提出了明确要求。

　　公司董事长最后做了统一要求：一是要求班子成员要加强统筹协调，压实工作责任，勇于担当作为，强化协同服务意识，形成推动工作的强大合力；二是要求各项目及部门负责人要主动思考、高屋建瓴地干，主动执行、理直气壮地管，主动沟通、事无巨细地理，主动融入，不遗余力地爱；三是要求全体员工要精诚团结、自我加压，全速“奔跑”，抢抓机遇，要求全体万泰人要心有向往、艰苦奋斗、忙有所得、耕种美好，要坚定信心，咬定目标，鼓足干劲，确保高质量完成全年各项目标任务，为万泰公司实现公司持续稳定健康发展，成长为“劲草式”企业而努力奋斗。