回望2022·我们这一年——新路公司深化改革篇

　　2022年度，新路公司以奋发有为的精神、强烈的使命感和自我革新的勇气把改革工作推向深入，上下担当作为干事创业氛围更加浓厚，一批多年未能解决的难点堵点问题得到有效解决，公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力全面增强。

　　优化治理结构

　　建立以公司章程为核心的制度体系，进一步理清“三重一大”决策事项边界，明确支委会、董事会、经营层各治理主体决策研究事项，并全面保障董事会依法履职行权确保各治理主体不缺位、不越位，实现高效运转。

　　优化制度体系

　　优化业务流程，规范制度体系，修订完善了绩效考核、材料管理、指导价调整、工程变更及风险管理等方面的管理制度20余项，并深入宣贯学习，强化制度落实，建立了以制度管人管事的工作机制。

　　优化机关建设

　　围绕“强机关”的思路，逐步提升机关管控能力，推行部门改革，增设技术创新部和市场拓展部，将公司职能部门整合为10个工作部门，并推进机关“三定”改革，梳理修订了37个岗位的职责和任职条件，按照业岗匹配、人岗匹配、岗能匹配的原则岗位交流18人，全面建立分工合理、职责明晰、运转顺畅、利于落地的岗位职责体系，有效提高了机关职能部门工作效率和质量。

　　优化用人体系

　　加大培养力度，促进内部人力资源优化配置，从资格条件、组织管理、评价考核等方面入手，充实外聘人才库。拓展员工晋升通道，大胆选拔使用有魄力、有担当、有责任心、大局意识强的年轻干部，全年调整提拔公司中层管理人员14人，队伍活力、战斗力进一步彰显。

　　优化考核体系

　　通过监督考核、末位淘汰等对应奖惩措施刚性对接，将绩效基数调节与各部门、项目部管理水平、任务完成指标硬挂钩，形成差异化薪酬分配机制，开展考核12次，对80人进行绩效系数扣减，弘扬实干精神，激发员工立足岗位创先争优。

　　优化管控体系

　　以“质量管理双提升”“成本管控年”活动为契机，在成本管理、项目管理、合同管理等方面建立健全管理制度，建立全过程成本管理机制，并将成本管控向前延伸到项目策划阶段，向后延伸到竣工结算阶段，通过加强项目策划、合同谈判、过程履约、结算清收等全过程精细化管理，最大化提升利润空间。同时，每月分析研判和通报在建项目经营指标和生产进度等情况，倒逼责任落实，项目管控水平显著提升。全年各项目受到业主表彰奖励10次，共计奖金244万元，公司整体利润率较之去年同期提升1.66%。

　　回望过去，2022年既是国企改革三年行动收官之年，也是新路创立30周年，深化改革犹如暖风吹拂，搅活一池春水，全面开启了新路公司高质量发展新篇章。展望未来，一幅幅改革创新、行稳致远的蓝图正在慢慢呈现……