兰州石化这一年·改革发展篇

　　大部制、扁平化改革，业务运行精简高效；任期制和契约化管理，队伍面貌焕然一新；国企改革三年行动，管理潜能深度释放。我们这一年·“度”量2022，掘深度：“改”字落地满盘活。

　　改!业务运行精简高效

　　2022年，中国石油兰州石化公司机关职能业务“归口化”管理、炼化生产业务“扁平化”管理、生产辅助业务“专业化”管理，从理顺关系到提高效率，变的是组织机构和岗位设置，不变的是企业优良作风传承和管理文化。实践证明，大部制扁平化改革已助力公司打造流程简洁、运行高效生产组织模式，让企业有了更加鲜明的时代特色。

　　改!队伍面貌焕然一新

　　2022年，兰州石化修订工资和绩效管理制度，构建任期制和契约化管理配套的薪酬制度，探索构建契约 管理责任体系，与领导人员签订岗位聘任协议和任期经营业绩责任书，明确岗位职责、任期目标、权利义务，以及考核管理、激励约束等权责事项，以领导人员的管理水平提升促进企业经营业绩和发展质量提升，推进企业现代化管理，锻造“三强”干部。

　　改!管理潜能深度释放

　　2022年，兰州石化国企改革三年行动76项任务255项改革措施高质量收官。国企改革三年行动“回头看”，公司累计梳理标志性改革成果、证据性资料600余项，国资委改革督办系统填报准确率、及时率100%，提炼报送改革经验11项，1项典型经验被收录《中国石油改革三年行动典型案例》。(刘延治 张珂嘉)