开满弓 上满弦——智通公司以“开门红”奋力实现全年“满堂红”

　　人勤春来早，实干正当时。为确保各项工作有序开展，智通公司迅速调整工作状态、恢复工作秩序，统筹谋划各项重点工作，以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，着力推动公司上下快起来、干起来、比起来，以“开门红”带动“季季红”，奋力实现全年“满堂红”。

　　凝聚共识，呈现员工“新面貌”。为了激发员工“闯、创、干”的精神，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、奋发的精神投入到岗位工作当中，在新征程中展现智通人的新作为，智通公司党支部组织党员及机关各部门负责人集中观看历史题材电影《满江红》，重温民族英雄爱国词作，感怀英雄家国情怀、浩然正气。

　　拓展市场，开启新年“新气象”。新年伊始，公司生产经营工作传来捷报——成功中标G22等4条国家高速公路甘肃境内部分路段提质改造工程试验检测及交工验收质量检测项目，公司以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，认真组织开展提质改造检测工作，力争迈好节后外部市场拓展工作第一步，为顺利实现全年的生产经营任务奠定坚实的基础。

　　有序检查，构建安全“新防线”。为进一步强化项目安全管理，全力保障各项工作有序推进，智通公司迅速行动，于2月1日起，由各领导带队，深入项目一线有序开展复工复产质量安全综合检查指导，通过“查现场、查资料、开展质量安全工作交流和安全交底”等多种方式进行，旨在发现问题并及时解决问题，消除安全隐患，为全面复工复产打好基础。

　　加快进度，踏上大干“新征程”。各项目试验室铆足劲头，立刻进入积极紧张的大干氛围中，召开复工复产会议，对试验室质量、安全等重点工作进行交底，并签订了安全责和廉政目标责任书。各外检组已进入施工现场对冬季施工构造物及路基进行巡查及“回头看”抽检，对施工现场的情况进行反馈，并对原材料质量进行检测、对新进场交通产品进行外观见证外委，对冬季施工部位进行跟踪检测，确保检测工作高效的开展。

　　规划未来，加快构建“新发展”。为制定符合公司实际需求战略目标规划，固化和延伸多元化发展产业链，突破公司转型发展的瓶颈壁垒，加快企业高质量发展步伐，公司邀请北京金谷远见科技有限公司董事长一行来公司进行调研交流，为我公司的发展规划问诊把脉。远见科技技术团队结合公司的实际现状和主要咨询的思路与内容逐一解答，为公司发展理顺思路、出谋划策。

　　竞聘上岗，激活管理“新作为”。为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，拓宽选人用人渠道，做好人才的培养和发掘工作，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，形成管理岗位“能者上、平者让、庸者下”的态势，智通公司开展机关管理岗位竞聘活动，全面激活以岗适人、人适其岗、人岗匹配的用人机制，推动各岗位人员末等调整和不胜任退出机制的有效实施，不断提高专业技术人员的技术水平和管理人员的管理效率，为公司转型发展奠定良好基础。

　　优势互补，促进科研“新成果”。为大力推进公司对科技创新工作的决心，智通公司组织召开“沥青路面智能评价技术”交流会议，与东南大学副教授和华东交通大学博士等专家老师进行技术交流。表示希望双方不断深化合作、拓宽合作领域，促进科研项目落实落地的同时，为共同为智通公司的发展添翼助力。

　　百舸争流，奋楫者先。公司将不断深化管理创新、提升生产效率，凝心聚力、拼搏赶超，跑好“第一棒”，确保“开门红”“开门稳”，为实现全年目标任务奠定坚实基础，在高质量发展的新征程上扬帆破浪。(李亚飞)