甘肃省公交建集团实施“领导牵头包抓”机制强力推进19个重大项目建设

　　为深入推动“三抓三促”行动抓实见效，树牢“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，近日，省公交建集团印发《2023年集团领导牵头包抓建设项目任务分解表》，将19个重大公路建设项目纳入责任清单，明确牵头包抓领导、责任单位、责任人和投资建设任务，着力破解项目建设中的难题，确保每个项目都能按照时间节点快速有序推进。

　　2023年实施“领导牵头包抓”的19个重大项目计划完成投资及建设196.8亿元。为扎实推进这些项目建设，省公交建集团按照“集团公司统筹、领导牵头包抓、责任部门协调、责任单位落实”的原则，实行靠前指挥和分级管理推进。在推进过程中，牵头包抓领导和责任单位对照目标任务，制定详细的工作计划和可行的推进方案，建立工作台账，实行挂图作战。牵头包抓领导随时跟进工作进展，深化项目建设全过程督促和指导，积极协调责任单位和相关部门，强化施工组织，加强资金、技术、人才等方面要素供给，促进度、抢工期，齐心协力打通项目推进过程中的堵点和难点。

　　同时，严格进行督查考核，牵头包抓领导定期向集团公司党委汇报工作进展，对进度落后的说明原因。集团公司将加大督促检查力度，组织对牵头包抓项目进行督查检查和阶段性考核，对工作不力、项目推进缓慢的责任单位和部门通报问责。对出现不作为、慢作为，影响项目进度等问题的责任人依据相关规定予以追责。